Информационные ресурсы предприятия, внутренние и внешние источники информации

Выделяют (по отношению к фирме) внешние и внутренние источники информации.

Внутренние источники информации:

статистика (характеристика товарооборота, объем сбыта, объем распродаж, импорт, экспорт, рекламации),

данные о затратах (по продукту, рекламе, продвижению товара, сбыта, коммуникациям),

прочие данные (о производительности установок, оборудования, прайс-листы на сырье и материалы, характеристика системы складирования, карты потребителей и др.).

В качестве внешних источников выступают:

публикации национальных и международных официальных организаций, публикации государственных органов, министерств, муниципальных комитетов и организаций,

публикации торгово-промышленных палат и объединений,

ежегодники статистической информации,

отчеты и издания отраслевых фирм и совместных предприятий, книги, сообщения в журналах и газетах,

публикации учебных, научно-исследов

В зависимости от специфики и характера деятельности предприятия система показателей информационной поддержки принятия управленческих решений будет иметь свою узкоспециализированную направленность.

6.2 Разработка стратегического плана развития информационной системы в составе бизнес-плана предприятия

Вопросы разработки стратегии развития ИС предприятия присутствуют в методологиях IT Infrastructure Library (ITIL), Control Objectives for Information and related Technology (COBIT), CMM . В последнее время для этих целей стала применяться методика «Шесть сигм», корни которой связаны с управлением качеством . Хорошим тоном является разработка ИТ стратегии в соответствии с рекомендациями этих методологий.

Состав элементов, определяющих ИТ-стратегию, принято классифицировать следующим образом :

• ИТ — инфраструктура. Все компоненты ИТ (аппаратное и программное обеспечение и комплектующие, сети), необходимые для обеспечения среды выполнения бизнес-процессов предприятия.
• ИТ — сервисы (эксплуатация). Как департамент ИТ обеспечит доступность ИТ-среды, какие услуги бизнес-подразделения получают от департамента ИТ на ежедневной основе. Наиболее общим определением ИТ-услуг для бизнес-подразделений является Соглашение об уровне обслуживания (SLA – Service-Level Agreement).
• Портфель приложений. Как будет меняться имеющийся набор прикладных систем?
• Интеграция бизнес-процессов.
• Сорсинг. Обеспечение выполнения стратегии внутренними и внешними для департамента ИТ ресурсами.

Главный акцент в методологии ITIL делается на описании сервисов и поддержки. Основные процессы, рассматриваемые в ITIL, оформлены в виде отдельных книг:

• управление инцидентами (Incident management),
• управление проблемами (Problem management),
• управление конфигурациями (Configuration management),
• управление изменениями (Change management),
• управление версиями (Release management),
• управление мощностями (Capacity management),
• управление доступностью (Availability management),
• управление уровнями обслуживания (Service-level management).

На базе ITIL появилось несколько расширенных моделей, к числу которых относятся: ITSM RM от компании HP и модель Microsoft Operations Framework (MOF) от корпорации Microsoft.

Модель COBIT определяет 34 ключевых процесса управления ИТ в организации, которые сгруппированы в 4 основные области (домены) и ориентированы на стратегическое развитие ИС. Список этих доменов включает:

• Планирование и организацию (Planning and Organisation),
• Приобретение и реализацию (Acquisition and Implementation),
• Предоставление (реализацию) и поддержку (Delivery and Support),
• Мониторинг (Monitoring).

К ключевым целевым показателям разработки стратегического плана развития информационной системы предприятия по методологии COBIT относятся:

• относительная доля скоординированных ИТ и бизнес — стратегических планов, отраженных в долгосрочных и краткосрочных планах конкретных исполнителей,
• доля бизнес-подразделений, имеющих четкие, понятные и актуальные планы по ИТ,
• наличие явной связи между ответственностью руководителей и стратегическими планами,
• доля бизнес-подразделений, использующих стратегические информационные технологии,

• доля ИТ-бюджета, управляемая бизнес-подразделениями.

К ключевым показателям производительности в разработке стратегического плана развития ИС относятся:

• приемлемое и разумное число текущих ИТ-проектов,
• актуальность оценки текущего состояния ИТ (число прошедших месяцев с момента проведения),
• актуальность ИТ-стратегии (число прошедших месяцев с момента изменений),
• доля участников процесса разработки стратегии, удовлетворенных его организацией,
• временная задержка между изменениями в стратегическом плане и оперативными планами,
• индекс участников процесса разработки, определяемый по отношению вкладов (времени, усилий, числа) бизнес-подразделений и ИТ-службы,
• индекс качества планирования, основанный на соблюдении сроков, приверженности структурному подходу и полноте реализации.

В соответствии с принципами методологии CMM уровни зрелости можно соотнести с критериями СobIT по разработке стратегического плана развития ИС и ИТ предприятия. Охарактеризуем каждый уровень.

Уровень 0. Несуществующий

В организации отсутствует понимание необходимости разработки ИТ-стратегии для решения задач бизнеса. Какая-либо активность отсутствует.

Уровень 1. Начальный

Руководство признает необходимость разработки стратегии, однако процесс разработки не определен. Отдельные элементы планирования осуществляются по мере необходимости, поэтому результаты являются непоследовательными и спонтанными. Вопросы ИТ-стратегии обсуждаются иногда только в ИТ-службе, но не бизнес-руководством. Выбор решений осуществляется не на основе стратегии организации, а диктуется предложениями вендоров. Риски определяются неформально и привязываются к отдельным проектам.

Уровень 2. Повторяемый

Разработка ИТ-стратегии понятна руководству, но не документирована. Она ведется ИТ-службой с привлечением бизнес-подразделений по необходимости. Изменения стратегии происходят только по запросу руководства, вне рамок формального процесса определения изменений бизнес-требований. Решения принимаются отдельно для каждого проекта. Преимущества стратегии, а также основные риски находят понимание на интуитивном уровне

Уровень 3. Определенный

Порядок, процедуры и ответственность за разработку ИТ-стратегии понятны, документированы и доступны всем. Процесс хорошо определен, и вероятность успешного планирования высока.

Внутренние и внешние ресурсы. Внутренние ресурсы

Реализация этого процесса все еще во многом зависит от индивидуальных исполнителей, регулярных проверок качества процесса нет. ИТ-стратегия включает последовательную оценку рисков, а также учитывает финансовые, технические и кадровые возможности при выборе новых продуктов и технологий

Уровень 4. Управляемый и измеримый

Стратегическое планирование ИТ является стандартным процессом, отклонения от которого будут заметны для руководства. Для процесса определена ответственность на высшем уровне, а также обеспечивается его мониторинг и оценка эффективности. Ведется как краткосрочное, так и долгосрочное планирование. ИТ-стратегия совместно с бизнес-стратегией направлены на получение преимуществ для бизнеса за счет внедрения новых приложений и проведения реинжиниринга бизнес-процессов. Существует хорошо определенный процесс оптимизации использования внутренних и внешних ресурсов. Проводится формализованное количественное сравнение показателей ИТ-системы с данными конкурентов и отраслевыми нормами

Уровень 5. Оптимизированный

Стратегическое планирование обеспечивает ощутимые бизнес-преимущества за счет инвестиций в информационные технологии. Планирование ИТ неразрывно связано с планированием бизнеса. Существует долгосрочная реалистичная ИТ-стратегия, которая постоянно обновляется с учетом технологических инноваций и изменений требований бизнеса. Краткосрочные планы содержат определенные этапы, выполнение которых постоянно отслеживается, а параметры корректируются в зависимости от изменений. Формализованное количественное сравнение ИТ-показателей с лучшими отраслевыми практиками интегрировано в процесс разработки стратегии. Инновации в ИТ-технологиях отслеживаются и используются для развития бизнеса.

Внешняя и внутренняя среда организации

Внутренние и внешние финансовые ресурсы предприятия

Финансовые ресурсы предприятия – это денежные средства, имеющиеся в его распоряжении.Финансовые ресурсы по источникам образования подразделяются на внутренние и внешние. Внутренние финансовые ресурсы формируются в результате получения доходов от производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Кроме того, в процессе выполнения финансовых обязательств, в связи с объективным разрывом во времени момента начисления денежных средств и их выплатой, у предприятия появляется дополнительный источник финансовых ресурсов, который называют «внутренняя кредиторская задолженность» или «устойчивые пассивы» .Внешние (привлеченные) финансовые ресурсы могут быть мобилизованы на финансовых рынках и получены в результате перераспределения. Они могут формироваться за счет:-дополнительных вкладов собственников, эмиссии и реализации акций;-в результате продажи собственных долговых ценных бумаг;-привлечения кредитов и займов;-получения страхового возмещения;-бюджетных ассигнований, субсидий и субвенций;-средств, поступающих от концернов, ассоциаций, головных компаний и т.д.

ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

Целью планирования денежных потоков является расчет необходимого их объема и определение моментов времени, когда у предприятия ожидается недостаток или избыток денежных средств, для того, чтобы избежать кризисных явлений и рационально использовать денежные средства. Планирование денежных потоков предприятия составляет неотъемлемую часть его внутрифирменного финансового планирования и базируется на использовании трех основных систем:

1) прогнозирование целевых параметров развития денежных потоков;

2) текущее планирование денежных потоков;

3) оперативное планирование денежных потоков.

Прогнозирование целевых параметров развития денежных потоков осуществляется для установления минимального уровня текущей платежеспособности и максимальной величины чистого денежного потока по операционной деятельности.

Текущее планирование заключается в разработке 1,5-годовых, годовых и квартальных планов денежных потоков.

Оперативное планирование заключается в разработке планов денежных потоков на срок менее квартала. При оперативном планировании планирование денежного потока сводится к построению бюджетов денежных средств в планируемом периоде.

Форма № 4 «Отчет о движении денежных средств» отражает движение денежных средств в наличной и безналичной формах в разрезе текущей, инвестиционной и финансовой деятельности.

В данной форме за два года отражаются притоки, оттоки и чистые денежные средств по названным видам деятельности, а так же остатки денежных средств на начало и конец периода.

Текущей деятельностью считается деятельность организации, в соответствии с предметом и целями деятельности

Инвестиционной деятельностью считается деятельность организации, связанная с приобретением земельных участков, зданий и иной недвижимости, оборудования, нематериальных активов и других внеоборотных активов, а также их продажей; с осуществлением собственного строительства, расходов на научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические разработки; с осуществлением финансовых вложений.

Финансовой деятельностью считается деятельность организации, в результате которой изменяются величина и состав собственного капитала организации, заемных средств (поступления от выпуска акций, облигаций, предоставления другими организациями займов, погашение заемных средств и т.п.).

Основными методами планирования денежных потоков являются прямой и косвенный методы.

Составление отчета прямым способом предполагает последовательное формирование строк с использованием данных отчета о прибылях и убытках путем коррекции каждого показателя, относящегося к операционной деятельности. Косвенным способом отчет составляется путем трансформации чистой прибыли в движение денежных средств по операционной деятельности. Необходимо отметить, что результаты отчета одинаковы вне зависимости от способа составления.

При составлении отчета о ДДС необходимо помнить, что увеличение статей актива баланса приводит к оттоку денежных средств, а увеличение статей пассива – к притоку денежных средств.

Дата добавления: 2016-10-22; просмотров: 648 | Нарушение авторских прав

Рекомендуемый контект:

Похожая информация:

Поиск на сайте:

Внутренние и внешние ресурсы. Внутренние ресурсы

В первую очередь это настроение хозяина. Оно притянет нужных людей и средства.
Кроме того, необходимо вдохновение (смотри выше). Это особое состояние творческого подъема и прилива творческих сил. Непреодолимое желание творить во благо себе и Миру.

Когда я решил написать книгу о таинственной силе слова, то необходимые знания буквально обрушились на меня. Люди на семинарах стали дарить мне редкие книги о русском языке, стали происходить удивительные встречи с интересными людьми. Однажды, когда моя жена гуляла в парке с сыном, к ней подошла одна женщина и подарила свою рукопись с интересными предложениями об изменении русского языка. Эти изменения касались названий светских учреждений, имен и другие. Представьте! Совершенно незнакомая женщина! А ведь я только помечтал о новой книге!

Когда я учился в медицинском университете, мечтал стать необычным доктором. Я уже видел, как люди из разных уголков мира едут ко мне на лечение. И вот через некоторое время жена моего друга дарит мне на день рождения книгу по гомеопатии. С первых же страниц я понял, что это — мое. Я просиживал вечерами в читальном зале и изучал эту науку, проверял ее действие на себе и близких. К окончанию института я твердо знал, что буду гомеопатом. Я тогда ничего не знал о намерении, но оно у меня было. Я думаю, что каждый из вас переживал нечто подобное в жизни. Найдите эти моменты, вспомните о своей мечте.

Пригодятся соответствующие знания и опыт. Это тоже внутренние ресурсы. Поэтому хорошо было бы подучиться. Найти настоящего мастера. Прочитать необходимые книги, поучаствовать в семинарах. Вложите силы и средства в свое развитие, и они окупятся сторицей.

Ваше дело — это часть вашего мира. Отпечаток вашего миропонимания. Развиваетесь сами, и дело развивается вместе с вами. Одно из основных качеств хозяина — умение преобразовывать себя и мир вокруг себя.

Чистые помыслы
Предприятие должно приносить благо вам и окружающему миру.
Для вас — оно способствует вашему развитию и реализации вашей мечты. Создает вам доброе имя. Приносит радость и удовлетворение. Делает вас БОГатым человеком;

Для людей, помогающих вам, — раскрытие их способностей, их богатства. А в целом — меняет облик Мира.
Многие предприятия, которые существуют, способствуют только материальному обогащению владельца и буквально разрушают окружающую среду, Природу. Важно понять, что деятельность такого предприятия неугодна Миру. Человек, организовавший его, напрягает и разрушает мир. Вносит дисгармонию. А потому будет страдать. Мои слова не голословны. Мне в моей практике приходилось встречаться с директорами подобных предприятий, имеющих много проблем со здоровьем и в личной жизни. И одна из главных причин этих проблем — это их негативная, разрушительная деятельность.

Внешние ресурсы
Конечно, это люди, единомышленники, которые помогут вам построить мир мечты. Поэтому важно иметь добрые взаимоотношения с людьми. Любовь к людям.

Предприятие — это общее дело, у которого один хозяин, но оно помогает каждому. Помогая хозяину предприятия играть роль хозяина, каждый участник этого дела учится сам быть хозяином. Фактически каждый участник помогает хозяину построить мир мечты и при этом попадает туда сам, пробуждая свои подсознательные мечты. Поделитесь с людьми своей мечтой, подарите им светлый образ своей мечты, и они пойдут вместе с вами. Ведь этот мир существует для вас, а вы — для этого мира.

Директор и помощник — это разные ипостаси и разная степень ответственности. Хозяин в ответе не только за себя, но и за тех, кто рядом с ним. Хозяин создает образ мечты, образ мира. Помощник помогает его воплотить.

Хозяин предприятия — это воплощение предприятия в одном человеке. Он ведет себя и других к мечте.
Его помощники (специально не использую слово работники) — это живой организм предприятия. Они — продолжение хозяина предприятия.

Само предприятие — это структура, которая помогает воплотить в жизни мечту человека-хозяина. Очень важно, чтобы каждый участник этого предприятия хотел воплощения этой мечты. Каждый должен осознавать цель предприятия. Нацеленность на результат. При этом каждый профессионально выполняет свое дело, свою функцию. Происходит взаимодействие — взаимное действие по достижению цели.
Определение общей цели и взаимодействие по достижению этой цели определяют и психологический климат предприятия. Соответственно сама цель должна вдохновлять.

Отсюда становится понятным, что материальное богатство — это лишь следствие движения к цели.
Руководство предприятием неизбежно связано с руководством людьми. И если вы хорошо разбираетесь во всех сферах жизни, занимаете в жизни позицию хозяина, умеете подчинить все части самого себя единой цели-мечте, то вам будет легко и интересно руководить людьми.

Еще один важный ресурс — это материальные средства, в том числе и финансы. Как видите, средства стоят не на первом месте. Но очень многие люди ставят деньги на первое место, потому и результат получают незначительный или даже отрицательный. Есть даже такое выражение: «Делать деньги». Представляете?!

Получается предприятие по деланию денег. О какой тогда мечте и чистоте помыслов можно вообще говорить! Если вы хотите «делать деньги», то становитесь директором монетного двора и печатайте деньги. Тогда вы их действительно будете делать.

Вообще, я заметил одну интересную особенность. Как только ты начинаешь жить в соответствии со своей мечтой, деньги сами приходят в нужном количестве. Это легко объясняется. Ведь любимое дело дает чувства гармонии, покоя и любви. А эти чувства притягивают в нашу жизнь деньги.

Раз уж мы заговорили о деньгах, то будет уместным поговорить и о прибыли предприятия. Так как рано или поздно (а точнее, в нужное время) оно выйдет на уровень получения прибыли. Без нее нельзя.

Внутренние и внешние финансовые ресурсы предприятия

Это показатель эффективности предприятия. Ваше предприятие приносит благосостояние. То есть состояние блага. И не только для вас, но и для окружающего мира.

А раз есть прибыль, то нужно мудро ей распорядиться. Иначе будет застой. То есть необходимо быть финансово грамотным человеком. Об этом речь пойдет в следующей главе.

1. Корпоративные финансы

Тема: «Внешние источники финансовых ресурсов.
Состав и особенности формирования в рыночных
условиях»

2.

Финансовые ресурсы организации
(предприятия) — это совокупность
собственных денежных доходов в
наличной и безналичной форме и
поступлений извне (привлеченных и
заемных), аккумулируемых
организацией (предприятием) и
предназначенных для выполнения
финансовых обязательств,
финансирования текущих затрат и
затрат, связанных с развитием
производства.

3.

Внешние финансовые ресурсы это дополнительные
собственные и заемные средства, полученные через
финансовый рынок (размещение собственных акций
и облигаций), от кредитно-банковской системы
(получение кредитов) и других кредиторов
(получение авансов заказчиков, товарных кредитов
от поставщиков).

За счет внешних поступлений
может увеличиваться как собственный капитал
предприятия
(продажа
собственных
акций,
дополнительные взносы в уставный фонд в виде
финансовой
помощи,
добровольных
пожертвований,
страховые
возмещения
по
застрахованным рискам, которые произошли,
бюджетные дотации), так и заемный (продажа
облигаций собственной эмиссии, банковские
кредиты, средства других кредиторов).

4.

внешние,
источники формирования
финансовых ресурсов
можно разделить
собственные
заемные
поступающие в порядке перераспределения и бюджетные ассигнования.
Это деление обусловлено формой вложения капитала.

5.

На рынке капиталов возможны два
варианта привлечения денежных
средств:
долевое
долговое
финансирование

6.

12.2. ФИРМА: ЕЕ ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ СРЕДА

При долевом финансировании осуществляется эмиссия и размещение своих акций на фондовом рынке. Второй вариант предполагаетПри долевом финансировании
осуществляется эмиссия и размещение своих
акций на фондовом рынке. Второй вариант
предполагает выпуск и размещение облигаций
(срочных ценных бумаг), т.е. предоставление
капитала на основе облигационного займа.
Если внешние инвесторы вкладывают
денежные средства в качестве
предпринимательского капитала, то
результатом такого вложения становится
образование привлеченных собственных
финансовых ресурсов.

7. Предпринимательский капитал

представляет собой капитал, вложенный в
уставный капитал другой организации
(предприятия) в целях извлечения прибыли
или участия в управлении организацией
(предприятием).

8. Ссудный капитал

передается организации (предприятию)
во временное пользование на условиях
платности и возвратности в виде
кредитов банков, выданных на разные
сроки, средств других организаций
(предприятий)
в
виде
векселей,
облигационных займов.

9. Средства, мобилизуемые на финансовом рынке, включают средства от продажи собственных акций и облигаций, а также других видов

ценных
бумаг.

10. К средствам, поступающим в порядке перераспределения,  относятся

К средствам, поступающим в
порядке перераспределения,
относятся
•страховое возмещение по наступившим
рискам,
• финансовые
ресурсы,
поступающие
от
концернов, ассоциаций, головных компаний,
•дивиденды и проценты по ценным бумагам
других эмитентов,
•бюджетные субсидии.

11. Бюджетные ассигнования

могут использоваться как на безвозвратной, так и на
возвратной основе. Как правило, они выделяются для
финансирования государственных заказов, отдельных
инвестиционных
программ
или
в
качестве
краткосрочной
государственной
поддержки
организаций (предприятий), продукция которых имеет
общегосударственное значение

12. Финансовые ресурсы используются организацией (предприяти­ем) в процессе производственной и инвестиционной деятельности.

Финансовые ресурсы
используются организацией
(предприятием) в процессе
производственной и
инвестиционной деятельности.

13. Они находятся в постоянном движении и пребывают в денежной форме лишь в виде остатков денежных средств на расчетном счету в

коммерческом
банке и в кассе организации
(предприятия).

Внешние источники финансовых ресурсов. Состав и особенности формирования в рыночных условиях

English     РусскийRules