Сколько рабочий день в Японии?

Рабочее время и неполная занятость в странах ОЭСР

Динамика рабочего времени

На протяжении 1990-х годов в странах с развитой рыночной экономикой в сфере рабочего времени проявился ряд новых тенденций. Во-первых, замедлилась, а в отдельных странах даже повернула вспять действовавшая на протяжении большей части XX века тенденция к сокращению продолжительности отработанного рабочего времени. Во-вторых, цикл 1990-х годов продемонстрировал изменение зависимости динамики рабочего времени от циклического движения экономики. В-третьих, усилилась дифференциация рабочего времени, т.е. увеличилась доля работающих меньше и больше средней продолжительности рабочего времени. И, наконец, в-четвертых, в преференциях работающего населения наметилась тенденция к изменению соотношения рабочее время — досуг в пользу последнего.

Процесс сокращения продолжительности рабочего времени, говорим ли мы о стандартной, т.е. установленной трудовым законодательством продолжительности рабочей недели или же о годовом количестве отработанных часов, шел быстрыми темпами вплоть до начала 1970-х годов. С этого момента ситуация с динамикой рабочего времени стала не столь однозначной. Об изменении в тенденции к сокращению продолжительности рабочего времени свидетельствует такой факт, как замедление темпов сокращения среднегодового количества отработанных часов на одного наемного работника (таблица 1). В целях нивелирования влияния циклического колебания экономики на движение показателя рабочего времени сравним изменение продолжительности отработанного годового рабочего времени в расчете на одного наемного работника в среднем за последние четыре цикла: 1970- 1975, 1975-1982, 1982-1991 и 1991-1999 годы. В 10 странах, данные по которым приведены в таблице 2, явственно просматривается тенденция к замедлению сокращения продолжительности рабочего времени от цикла к циклу. В отдельных странах, если тенденция к сокращению была не столь заметна, это объясняется действием ряда причин, носящих временный характер. Например, в Японии нарастание темпов сокращения рабочего времени в последних двух циклах по сравнению с предыдущими связано с изменениями в трудовом законодательстве, сократившем длительность стандартной рабочей недели в рамках государственной программы улучшения качества жизни.

Таблица 1. Годовое количество отработанных часов в странах ОЭСР на одного наемного работника, в часах

США

Япония*

Германия

Франция

Великобритания

Канада

Нидерланды

Норвегия**

Швеция**

Испания

Мексика

Чехия

Венгрия

* Предприятия с числом занятых свыше 30 человек
** Рабочее время в расчете на одного занятого.

Таблица 2. Среднециклическое рабочее время в завершившихся циклах (среднегодовые темпы изменений)

Источник: Evans J., Zippoldt D., Marianna P. Frends in Working Hours in OECD Countries // OECD Occasional Papers. 2001. № 45.

Замедление темпов снижения продолжительности рабочего времени произошло, несмотря на широкое распространение с начала 1970-х годов феномена частичной занятости. Как видно из таблицы 3, с 1989 по 1999 год главными факторами, определявшими динамику продолжительности годового рабочего времени, стали изменение количества отработанных часов занятыми полный рабочий день, а также увеличение доли частично занятых. Влияние изменения количества отработанных часов работающими неполный рабочий день было незначительным. Естественно, за общими цифрами скрываются значительные страновые различия. Например, в Великобритании и Швеции продолжительность рабочих часов занятых полный рабочий день не оказывала заметного влияния на общие тенденции.

Таблица 3. Вклад частичной занятости в изменение общей продолжительности годового рабочего времени работающих по найму, 1989-1999 годы (среднегодовые темпы изменений)

* 1983-1993 годы
** 1991-1999 годы

Источник: Evans J., Zippoldt D., Marianna P. Frends in Working Hours in OECD Countries // OECD Occasional Papers. 2001. № 45.

Существует целый ряд причин, которые привели если не к повороту, то, по крайней мере, к приостановке тенденции к сокращению рабочего времени, действовавшей на протяжении длительного периода времени. На поверхности явлений фактором, препятствующим сокращению продолжительности рабочего времени, стало изменение государственной политики в отношении стандартной рабочей недели и длительности отпусков.

Согласно данным Евростата, если с середины 1950-х до начала 1980-х годов средняя продолжительность отпусков в странах с развитой рыночной экономикой увеличилась в среднем с двух-трех до четырех-шести недель, то, начиная с 1980-х годов, никаких серьезных изменений в этой области произведено не было, длительность отпусков оказалась фактически заморожена. Лишь в США и Германии количество дней отдыха было увеличено на 1 день.

Что касается продолжительности стандартной рабочей недели, то в 1990-е годы в большинстве стран она не претерпела серьезных изменений, оставаясь в целом на уровне предшествующего периода. Исключением является Франция, где дважды — в 1997 и 2000 годах было осуществлено сокращение продолжительности рабочей недели сначала с 40 до 39 часов, а затем еще на четыре часа. Если французское правительство подобным образом пытается бороться с безработицей, то в Японии сокращение стандартной рабочей недели, начиная с 1997 года, до 40 часов происходило в рамках государственной программы повышения качества жизни. Отдельные ограничения, введенные в 1990-х годах в некоторых странах, касались лишь максимальной продолжительности рабочей недели, т.е. фактическому регулированию подверглась сверхурочная работа. Так, в Нидерландах максимальная рабочая недели была снижена с 48 до 45 часов.

Глубинной причиной нового подхода государства к продолжительности стандартной рабочей недели и длительности отпусков стало резкое снижение темпов роста производительности труда, которое отчетливо проявилось в последние три десятилетия. Если в 1960-е годы рост производительности труда в 11 странах ОЭСР составил 4,6%, то в 1970-е годы значение этого показателя сократилось до 3,3%, в последующее десятилетие — до 2,2%, а в 1990-е годы показатель производительности труда упал уже до 1,9%.

Дифференциация рабочего времени

К важнейшим тенденциям рабочего времени, обозначившимся в странах с развитой рыночной экономикой в последние три десятилетия, можно отнести усиление процесса дифференциации этого показателя (таблица 4). Дифференциация рабочего времени выражается как в сокращении фактической продолжительности рабочей недели (включая сверхурочную работу), так и в сокращении доли занятых, чья рабочая неделя равна среднему показателю и, соответственно, в увеличении доли тех групп рабочей силы, продолжительность рабочей недели которых выше или ниже среднего показателя.

Таблица 4. Дифференциация рабочего времени работающих мужчин и женщин

Годы

Мужчины

Женщины

Работающие свыше 45 часов в неделю

Работающие менее 20 часов в неделю

Работающие свыше 45 часов в неделю

Работающие менее 20 часов в неделю

США

Япония

Германия

0,5

Франция

Великобритания

Италия

Канада

Финляндия

Нидерланды

Норвегия

Швеция

Источник: Employment Outlook OECD. Paris: OECD, 1998. р. 158-159.

В 1998 году количество часов, фактически отработанных мужской частью экономически активного населения в среднем за одну «обычную» неделю (т.е. неделю нормальной продолжительности, когда рабочими являются все пять либо шесть дней), в большинстве промышленно развитых стран оставалось на уровне 1975 года, когда этот показатель был равен 40 часам. В то же время с начала 1980-х годов в целом ряде стран, включая Германию, Данию, Норвегию и Португалию, этот показатель несколько снизился. Наиболее существенное снижение средненедельной продолжительности рабочего времени было зафиксировано в Дании, где этот показатель сократился до 37 часов, а также в Германии, где в настоящее время показатель продолжительности составляет 38 часов.

В целом ряде других стран процесс дифференциации рабочего времени нашел свое выражение в увеличении доли работающих, отработанное рабочее время которых отклоняется от средней величины. Подобную картину можно наблюдать в большинстве промышленно развитых стран, но особенно отчетливо в Австралии, Австрии и Германии. В Австралии 40 часов в неделю (показатель, который является наиболее распространенным), работали в 1975 году 42% всех занятых, тогда как в 1998 году уже только 18%. В Германии значение данного показателя составило соответственно 71 и 32%.

В подавляющем большинстве промышленно развитых стран действует тенденция к сокращению доли занятых, рабочая неделя которых равна среднему показателю для данной страны. Причем, следует отметить, что данный процесс идет, не прерываясь, на протяжении трех последних десятилетий. Исключениями являются англоязычные страны — Канада, США и Великобритания, где этот процесс шел более неровно. В то же время в США в 1994 году по сравнению с 1984 годом доля работающих среднее рабочее время сократилась довольно существенно — с 47 до 35%. Исследования Дж. Рубери свидетельствуют, что описанные выше тенденции характерны и для женской части экономически активного населения1.

Еще один аспект проблемы дифференциации рабочего времени находит свое выражение в увеличении доли тех, кто имеет длинную рабочую неделю (по международной классификации — свыше 45 часов). Между 1984 и 1994 годами доля этой категории занятых мужчин увеличилась в Австралии с 30 до 38%, в Великобритании — с 34 до 41%, в Канаде — с 24 до 20%. Незначительный, но все же прирост наблюдался в Швеции, Италии, Ирландии, Дании, Норвегии, США. Исключениями стали такие страны, как Япония, где сокращение доли длительно работающих мужчин с 50 до 37% объясняется введением нового законодательства, сократившего продолжительность стандартной рабочей недели; Португалия, в которой был осуществлен переход на пятидневную рабочую неделю, а также Австрия, Германия и Нидерланды.

Увеличение доли мужчин, работающих свыше 45 часов в неделю, отчасти связано с изменениями в профессионально-квалификационной структуре занятости, т.е. с увеличением доли тех групп занятых, у которых продолжительность рабочей недели выше среднего показателя. К этим категориям, прежде всего, относятся специалисты и управляющие, которые в силу ненормированной рабочей недели проводят на рабочем месте значительно больше времени. В уже упоминавшейся работе Дж. Рубери приводятся данные о том, что в странах ЕС в 1991 году специалисты составили 18% тех работников, чья рабочая неделя длилась свыше 45 часов. Исследование Д. Душесне показало, что в Канаде наиболее продолжительный рабочий день зафиксирован у преподавателей высших и средних учебных заведений, менеджеров, администраторов и специалистов2.

Среди мужского трудоспособного населения гораздо реже распространена практика работы по сокращенному графику. Менее 20 часов в неделю работали лишь 7-12% мужчин в Канаде, Австралии, Дании и Нидерландах. В большинстве других стран этот показатель составил всего 1-4%. В то же время в конце 1990-х годов доля этой категории занятых возросла по сравнению с предыдущим десятилетием практически во всех странах.

Процессы диверсификации рабочего времени характерны и для женской части рабочей силы, хотя и имеют свои особенности. Так же как и для мужчин, для работающих женщин были характерны сокращение доли группы занятых, чья рабочая неделя равна среднему показателю, увеличение длительно работающих. Из 20 стран ОЭСР в 9 странах, включая Португалию, Австрию, Финляндию, Японию и Испанию, сократилась доля женщин, работающих свыше 45 часов в неделю, в остальных 11 странах этот показатель существенно возрос. В Японии, для которой характерна достаточно низкая экономическая активность женщин (59,6% в 2000 году), доля женщин, работающих свыше 45 часов, является наиболее высокой среди всех промышленно развитых стран. Подобная продолжительность рабочей недели наблюдалась у 16% всех работающих японок.

К особенностям диверсификации рабочего времени у работающих женщин можно отнести факт более широкого распространения (по сравнению с работающими мужчинами) продолжительности работы меньше стандартной рабочей недели. Основной тенденцией является увеличение доли женщин, работающих менее 20 часов в неделю. Между 1988 и 1998 годами доля этой группы возросла в 11 странах ОЭСР, еще в 6 она осталась без изменений и лишь в 3 — Дании, Норвегии и Великобритании — сократилась.

Неполная занятость

В 1990-е годы неполная занятость получила в большинстве промышленно развитых стран широкое распространение, увеличившись по сравнению с концом 1960-х годов, когда начался «всплеск» развития этой формы трудоустройства, в два и более раза (таблица 5). Страны Западной Европы лидируют по удельному весу занятых неполный рабочий день. Этот показатель достиг в 2000 году 16,3%. Таким образом, западноевропейские государства опережают США, в которых доля частично занятых составила в том же году 12,8%. В то же время страновая неравномерность по использованию труда частично занятых продолжает сохраняться. Если в странах Южной Европы эта форма трудоустройства не получила широкой распространения, то в скандинавских странах на условиях неполного рабочего времени было занято в среднем 25% всех работающих жителей этого региона. В страновом разрезе лидирующие позиции по удельному весу не полностью занятых занимают Нидерланды (32,1%), Швейцария (24,4%), Япония и Великобритания (23,0%).

Таблица 6. Доля неполной занятости в общей занятости, в %

Источники: Employment Outlook OECD. Paris: OECD, 2001; Short-term Economic Indicators. Transition Economies. CCET. 1997. № 1.

Следует подчеркнуть, что эти данные основаны на национальной статистике, которая не одинаково трактует разделение рабочих мест с полным и неполным рабочим днем. Если пересчитать национальные показатели по методике рекомендованной ОЭСР (т.е. ввести «порог», равный 30 часам), то, как видно из таблицы 6, в скандинавских странах показатель неполно занятости оказывается несколько завышенным (например, в Швеции — более чем на 10%), в то время как в странах Южной Европы — Италии и Греции — он будет выше на 5-6 процентных пунктов. В то же время общее ранжирование стран по степени распространения неполной занятости сохраняется независимо с примененной системы подсчета.

Таблица 7. Сравнение неполной занятости по национальным и стандартизированным критериям, 1995 год, в % от общей занятости

Причины увеличения неполной занятости лежат на стороне как предложения рабочей силы, так и спроса на нее, причем последний фактор играет гораздо большую роль. Распространение неполной занятости со стороны спроса стимулируется вполне объективными причинами. Наряду с постоянными работниками для повышения эффективности производства требуется труд частично занятых, приглашаемых в пики производственной активности, для замены временно выбывших постоянных работников и т.д. Более того, для работодателей использование новых форм занятости означает ощутимую экономию на издержках на рабочую силу в силу более низкой заработной платы, а также меньшей социальной защищенности этой категории занятых. Медианная почасовая оплата труда частично занятых составляла в конце 1990-х годов в среднем по странам ОЭСР 75,6% от соответствующего показателя для работающих полный рабочий день, причем почасовые ставки оплаты труда варьировались от 54-55% в США и Канаде до 87-90% в Италии, Австралии и Португалии. Правда, последние данные не учитывают разницу в качестве рабочих мест, занимаемых работниками с полным и неполным рабочим днем, их профессионально-квалификационные характеристики. Однако, если даже принять во внимание этот аспект, разница в оплате труда все равно останется существенной3.

Неполностью занятые оказываются в неравноправном положении по сравнению с работающими полный рабочий день и в отношении получения дополнительных выплат. Несмотря на то, что, по крайней мере в странах ЕС, в 1990-е годы наметилась тенденция к ликвидации дискриминации частично занятых на законодательном уровне, на практике во многих странах действуют положения, ущемляющие права частично занятых. Например, в Германии, Швеции и Ирландии те, кто работает меньше определенного уровня (обычно 15-20 часов), не могут рассчитывать на получение пенсий или пособия по безработице. Наибольший разрыв уровня обеспеченности дополнительными выплатами частично занятых существует в североамериканских странах, Австралии и Японии. Обследование, проведенное С. Хаусманом, показало, что 40% американских фирм не предоставляли работникам, занятым у них на условиях частичной занятости, ни одного из основных видов дополнительных выплат, которые включают оплачиваемые отпуска, больничные, корпоративные пенсии, участие в прибылях, медицинское страхование4.

Несмотря на существующие издержки работы неполный рабочий день, существенная часть работников предъявляет спрос на эти нетрадиционные виды занятости. Популярность частичной занятости связана с тем, что она позволяет работникам сочетать карьеру с достижением других жизненных целей, в частности, с воспитанием детей, получением либо продолжением образования и т.д. В странах Западной Европы дилемма: дополнительный заработок — свободное время все чаще решается в пользу последнего.

В то же время выбор работником работы с неполным рабочим днем зачастую носит вынужденный характер и маскирует недостаток свободных рабочих мест с полным рабочим днем либо является, по сути, формой скрытого увольнения, когда компании, испытывающие экономические трудности, переводят часть сотрудников на укороченный график. Именно поэтому масштабы вынужденной неполной занятости колеблются в зависимости от циклического колебания деловой активности и достигают своего максимума в период кризиса. И все же масштабы вынужденной частичной занятости невелики. По данным Обследования рынка рабочей силы, проведенного под эгидой Европейской комиссии в 1995 году, среди частично занятых в 11 европейских странах лишь 19,3% опрошенных (в том числе 22,2% мужчин и 17,9% женщин) хотели бы работать полный рабочий день. Одновременно 12% занятых по полному рабочему графику (9% мужчин и 18% женщин) выразили желание перейти на работу с укороченным рабочим днем5. Эти данные свидетельствуют о том, что в западных странах частичная занятость является преимущественно добровольным выбором самого работника и не зависит от состояния экономической активности.

Потребность отдельных сфер экономики в работниках с неполным рабочим днем неодинакова. Среди профессионально-квалификационных категорий рабочей силы неполное время характерно, прежде всего, для категории «занятые в сфере услуг». В странах ЕС в первой половине 1990-х годов на условиях частичной занятости работали 33,8% этой категории и только 4,6% производственных рабочих и 5,6% управленцев и специалистов. Около 56% всех частичных рабочих мест представляли собой рабочие места, не требующие высокого уровня квалификации6.

Неполная занятость получила наиболее широкое распространение в гостиничном бизнесе, здравоохранении, индустрии отдыха (29-32% всех занятых в этих отраслях в странах ОЭСР в целом), в розничной и оптовой торговле, образовании и деловых и компьютерных услугах (19-21%). В то время как в добывающей промышленности удельный вес работающих неполное рабочее время составляет всего 1,1%, в большинстве отраслей обрабатывающей промышленности — 2-5%7.

Начиная со второй половины 1990-х годов в сфере частичной занятости наметился целый ряд новых тенденций, хотя и не всегда четко выраженных. Во-первых, страны с высоким уровнем частичной занятости, прежде всего скандинавские, по всей вероятности, прошли пик увеличения этой категории рабочей силы. Так, в Швеции в настоящее время наблюдается снижение доли женщин, работающих на условиях неполной занятости.

Во-вторых, хотя по-прежнему основной сферой приложения труда этой группы рабочей силы остается сфера услуг, в тех странах, где произошел рост частичной занятости, она выросла во всех секторах экономики.

В-третьих, доля мужчин в этой группе занятых имеет тенденцию к повышению. Если в 1970-е годы удельный вес мужчин, работающих неполное рабочее время, в общей занятости составлял 5%, то через три десятилетия эта цифра возросла до 8%.

И, наконец, в-четвертых, среди частично занятых наиболее быстрыми темпами растет доля молодежи до 25 лет и лиц предпенсионного возраста8.

Есть стереотип, что в Японии хорошо работать. Стереотип этот исходит от наших соотечественников, которые работают по приглашению в иностранных компаниях, где японцы стараются подстраиваться под уровень и стиль иностранцев. Между тем, в самой Стране Восходящего Солнца традиционная рабочая система устроена весьма своеобразно, и существовать в ней достаточно тяжело. Именно поэтому иностранцев, строящих карьеру в классических японских компаниях, не так много. О том, каково приходится среднему офисному работнику в Японии, рассказывает сотрудник компании Epson Марина Мацумото.

Дресс-код

Конечно, условия зависят от конкретной компании, но в принципе дресс-код в Японии намного строже, чем в России. Несоблюдение его правил несёт серьёзные последствия для работника, вплоть до мгновенного увольнения.

В традиционной японской компании носят обязательный чёрный костюм вне зависимости от погоды, даже если на улице +40. Японцы и жару, и холод переносят спокойно, так как проходят очень суровую школу закаливания организма в детстве. Недавно вышел новый закон, разрешающий носить на работу рубашки с коротким рукавом. Это связано с вынужденной экономией электроэнергии, при которой даже в чрезвычайную жару теперь в офисах не всегда используют кондиционеры.

В некоторых компаниях женщинам запрещено носить приталенные костюмы — они должны быть абсолютно прямыми. Юбка обязательно должна закрывать колени.

Женские аксессуары тоже запрещены. У меня большая серьёзная компания, она известна на международном уровне. Но я работаю там, где работают в основном японцы. На рабочем месте мне разрешили носить только крестик — под одеждой, чтобы его не было видно, — и обручальное кольцо.

Макияж должен быть незаметным. Японки любят ярко краситься, сильно румянят щеки, почти у всех накладные ресницы. Но на работе женщина должна быть как можно менее привлекательной для мужчин.

В некоторых местах женщины должны носить только короткие волосы, не закрывающие уши. Цвет волос — обязательно чёрный. Если от природы вы, например, блондинка — должны будете покраситься.

Мужчинам, кроме длинных волос, нельзя носить бороду и усы. Это негласное правило, которое все знают. Мешает устойчивый образ Якудзы (это традиционная форма организованной преступности в Японии).

Субординация

Когда я устраивалась на работу, то подписывала кучу документов, где заверяла, что не буду обсуждать с клиентами и коллегами ничего, кроме работы: ни погоду, ни природу. Я не имею права на работе делиться своими «персональными данными» — кто мой муж, как у меня дела… Дома я не имею права рассказывать про свою работу. У меня не секретная работа, но так принято и указано в моём договоре.

На работе только работают

На рабочее место берут только то, что нужно для работы: для меня это документы и ручка. Сумку, кошелёк и телефон я не могу взять, это остается на КПП.

В России есть любимая поговорка: сделал дело — гуляй смело. На рабочем месте в России главное, чтобы вы выполнили план на сегодня. В Японии «планы на сегодня» никого не интересуют. Вы пришли на работу и должны на ней работать.

Как японцы тормозят рабочий процесс

В России мы все знаем, что заработная плата зависит от результатов твоей работы. Плохо работаешь — ничего не получаешь. Хорошо работаешь — получаешь премии и продвижение по службе. Всё сделал — можешь уйти пораньше или попросить дополнительное задание, чтобы больше заработать.

В Японии платят за часы. Почти все японцы берут сверхурочные. Но зачастую это выливается в то, что они растягивают одно задание, которое можно сделать за два часа, — на неделю. Установленные фирмой сроки тоже не всегда соответствуют уровню сложности работы. Японцы будут ковыряться часами, нам кажется, что они работают как сонные мухи, а они считают, что выполняют работу «тщательно». Они невероятно тормозят рабочий процесс, поэтому нам с ними работать тяжело.

И это, кстати, одна из главных причин, почему их экономика оказалась не в лучшем состоянии. С этой системой оплаты по часам они загнали себя в ловушку. Ведь, по сути, работа рассчитана не на качество, а на количество часов, проведённых в офисе.

Долгие пространные разговоры

Все мы знаем, что краткость — сестра таланта, в Японии же краткость — это недалёкость ума. Японцы не могут говорить коротко и по делу. Они пускаются в длинные и пространные объяснения, которые нацелены на то, чтобы даже недалёкий человек понял, о чём ему говорят. Совещания могут длиться невероятное количество часов. Японцы считают, что если они долго и чрезмерно подробно говорят об одном и том же, то тем самым уважают собеседника.

Стратификация общества

Чтобы вырастить рис, нужно много труда и организации. Поэтому исторически в Японии сложилась система с очень узкой специализацией труда и жёсткой стратификацией общества. У каждого —свои обязанности и своё место в жизненном и производственном процессе.

Японские общины всегда были чётко организованы. Например, самурай никогда не готовил себе еду, он запросто мог умереть от голода, если бы его не выручало крестьянство.

Вследствие такого менталитета, любому японцу очень сложно принимать то самостоятельное решение, которое не присуще ему по статусу. Они не могут взять на себя элементарную ответственность, хоть как-то выходящую за рамки их обыденных привычных дел. Поставить запятую или не поставить — это проблема на полдня. Подготовка элементарных документов — это череда нескончаемых, очень медленных консультаций. Причём обязательность подобных консультаций поражает. Если работник всё-таки возьмёт на себя смелость принять решение не по статусу, то все в связанной с ним иерархической цепочке получат выговор. Это восточная деспотия в действии: «я — маленький человек, я — простой крестьянин, и я должен заниматься только положенным мне делом».

Опять же, всё объяснимо: Япония — небольшая страна с большим перенаселением, она нуждается в жёстких рамках и правилах. Чтобы выжить в Японии, надо чётко знать: моя граница вот здесь, а это уже граница другого человека, я должен её уважать. За свои рамки никто не выходит. Если японец выйдет за них, то в прямом смысле потеряется.

У России огромная территория, ширь, просторы. Мы не скованны. Мы свободны. Русский человек может заниматься всем, чем угодно. И швец, и жнец, и на дуде игрец — это в первую очередь про нас, русских!

Такой же, как все

Интересно, что в Японии ты не должен демонстрировать своё отличие или превосходство в уме. Не можешь показывать свою уникальность, особость. Это не приветствуется. Все должны быть одинаковыми. С детства там калёным железом выжигается уникальность, поэтому Япония не даст миру ни Эйнштейна, ни Менделеева.

Знаменитые японские технологии — миф. Как правило, это идеи, которые созданы не японцами. Что они хорошо умеют — так это ловко вовремя подхватить и усовершенствовать. А мы наоборот — можем гениально создать и забыть…

Чтобы выжить в японском обществе, ты должен быть таким же, как все. В России наоборот: если ты будешь такой же, как все, — ты потеряешься. Постоянно нужны новые идеи, чтобы осваивать и заполнять большое пространство.

Карьерный рост

В классической японской компании карьеру строят долго. Карьерный рост зависит от возраста, а не от заслуг. Молодой специалист, даже очень талантливый, будет занимать незначительную должность, работать много и за низкую зарплату, потому что он только пришёл. Из-за подобной организации рабочего процесса японским компаниям всё сложнее конкурировать на международном рынке. Да, существует понятие «японское качество», но их это уже не спасает, потому что бизнес ведётся слишком по-японски.

Зарплата

Официально зарплата в Японии высокая. Но с вычетом всех налогов, которые составляют чуть ли не 30%, на руки получают в среднем тысячу долларов. Люди молодого возраста получают ещё меньше. В 60 лет зарплата уже составляет очень приличную сумму.

Отпуск и выходные

В Японии нет отпусков. Выходные — это суббота или воскресенье. И, в зависимости от компании, вам положено несколько дополнительных выходных дней в году. Допустим, это 10 дней, но нельзя взять их сразу, а нужно разбить. Бывает так, что надо взять один выходной на неделе и съездить куда-то по делам. В моей компании я обязана предупредить об этом за месяц, чтобы все скооперировались и заменили меня. В каких-то компаниях эти сроки ещё больше. На неожиданное происшествие отлучиться с работы проблематично.

Если вы заболели в понедельник и думаете не идти на работу, то вас не поймут. Все с температурой выходят на работу.

Выходными могут стать праздничные дни, день поминовения усопших — Обон, в середине августа. Но у молодого специалиста такой возможности нет, он будет работать первые два года без лишних выходных.

На Новый год даются 1-3 дня. Если они выпадают на субботу-воскресенье, то никто, как в России, не будет переносить их на понедельник‑вторник.

Ещё есть «золотая неделя» в мае, когда подряд идут несколько государственных и религиозных праздников. Мой муж работал все дни, у меня было 3 дня выходных.

Рабочий день

Стандартный рабочий день с 9 утра до 7 вечера. Но главное, вы должны иметь в виду: если указано, что рабочий день с девяти, то нельзя прийти прямо к этому времени. Даже если вы пришли в 8:45 — считается, что вы опоздали. На работу надо приходить не менее чем за полчаса, некоторые приходят за час. Считается, что человеку нужно время, чтобы настроиться на рабочий лад, подготовиться к работе.

Конец официального рабочего дня не означает, что вы можете идти домой. Раньше своего начальника уходить не принято. Если он задерживается в офисе на два часа, то и вы задерживаетесь, и сверхурочными это считаться не будет. Ваши личные обстоятельства — это ваши личные проблемы, которые, как я уже упоминала, согласно подписанному мной договору, с коллегами не обсуждаются.

Неформальное общение

В Японии есть понятие «номикай» — «пить вместе», напоминает русский корпоратив. Где-то «номикай» проходит каждый день, в моей компании — два раза в неделю. Конечно, можно отказаться, но на вас будут косо смотреть. Почему именно пить? Потому что в Японии положительное отношение к алкоголю. Синтоизм предполагает подношения некоторым богам в виде алкоголя. Японские врачи считают, что ежедневно употреблять алкоголь полезно. Про дозы никто не говорит.

Пить японцы не умеют и, как правило, напиваются очень сильно. Сама выпивка вам ничего не будет стоить, за неё всегда платит либо начальник, либо компания.

Сейчас, чтобы ещё больше стимулировать посещение баров с коллегами, работникам стали даже платить за «номикай». Это часть японской культуры — вместе работать и вместе пить. Выходит, что почти 24 часа в сутки 365 дней в году вы проводите только с коллегами по работе.

Помимо «номикай», нужно пить с клиентами, с партнёрами, с чиновниками, с которыми связана компания.

Да, в России существует нечто подобное, но это несравнимо с японскими алкогольными масштабами. Да и потом, в России отношение к алкоголю гораздо более негативное.

Теперь можно себе представить всю картину. Японец выходит из дома в 7 утра. На работе он существует в жёстких рамках своего статуса. После окончания официального рабочего дня он берёт дополнительные часы, потому что ему надо кормить семью. Затем он отправляется пить с коллегами и возвращается домой в 2 часа ночи, вероятней всего, пьяным. Он работает по субботам. Видит свою семью только по воскресеньям. Причём до вечера весь выходной он может либо спать, либо пить, потому что находится в жутком стрессе от такого жестокого режима.

В Японии есть особое понятие: «смерть от переработки». Это очень частый случай, когда люди умирают за рабочим столом или, не выдерживая нагрузки, заканчивают жизнь самоубийством. Для Японии это в порядке вещей, событие, на которое практически не реагируют. Люди будут даже возмущаться, если чьё-то самоубийство помешало их работе. Все думают: «Почему ты не сделал это в тихом незаметном месте, я из-за тебя не приду вовремя на работу!».

Надо понимать, что японцы не сидели и не придумывали себе эти правила. Всё складывалось веками из-за географического и исторического своеобразия Японии. Наверное, все согласятся, что у них были веские причины для подобной мобилизации общества, постоянной готовности к чему-то. Маленькая территория, много людей, войны, землетрясения, цунами — в любой момент всё может рухнуть. Поэтому японцы с детства учатся работать в группе, учатся выживать на своём клочке земли. В сущности, всё японское образование строится не на том, чтобы чему-то научить человека, развить его, — оно учит его быть настоящим японцем, быть конкурентоспособным именно в японском обществе. Не все могут вынести такую жизнь, потому что это действительно тяжело.

Материал подготовила Мария КАРПОВА

Итак, восьмичасовой рабочий день подошел к концу. Самая важная работа на сегодня сделана, а все остальное может подождать до утра. Так думает практически каждый работник, выходя вечером из офиса. Но только не миллионы сотрудников японских корпораций, для которых уход с работы, чтобы успеть домой к ужину, может повлечь серьезные обвинения в отсутствии лояльности к своей компании. По данным за 2016 г. практически четверть японских работодателей позволяют своим сотрудникам перерабатывать по 80 часов ежемесячно. Причем эти сверхурочные рабочие часы не оплачиваются, ведь работники идут на это по собственному желанию. В дополнение ко всему японцы не отдыхают положенное им по закону время, а если берут свой законный оплачиваемый отпуск целиком, то чувствуют себя виноватыми.

Главные причины, почему жители Японских островов трудоголики, заключаются в системе трудового стажа и приверженности к коллективу. Количество отработанного времени определяет возможность дальнейшего продвижения по службе и частенько имеет большее значение, нежели качество выполненной работы. В Японии безумно популярны офисы открытого типа, когда рабочие столы сгруппированы таким образом, чтобы и сотрудники образовывали отдельные команды. У каждой такой команды есть лидер, определяющий задания на день. В каждом японском офисе ежедневно проводятся по два собрания, одно — руководителем высшего звена, другое – руководителем каждой группы работников.

Стиль управления в Японии базируется на понятии «групповой гармони». Главным является достижение согласия между сотрудниками, при котором любая идея, выносимая на рассмотрение высшего руководства, сначала проходит всестороннее изучение и обсуждение в группе. Одобрение предложения рабочей группой помогает избежать осуждения сотрудника со стороны руководства, ведь любое даже самое незначительное публичное осуждение для японцев считается катастрофой. Западные управленцы тоже ценят работу в команде и корпоративный дух своих сотрудников, однако наравне с ними приветствуются инициативность и личная свобода. В азиатских же странах фокус делается на группу работников. Очень часто японские служащие встречаются после работы в ресторанчиках и кафе. Это не является строго обязательным, но приветствуется. Плюс, на таких встречах устанавливаются взаимовыгодные отношения, которые могут способствовать дальнейшему карьерному росту. Однако как показывают исследования ОЭСР, большое количество времени, проведенное на рабочем месте, вовсе не означает высокую продуктивность и хорошее качество работы. На самом деле, у японских служащих одни из самых низких показателей продуктивности среди стран Большой семерки.

Против четырёхдневной рабочей недели.
Ни для кого не секрет, что 11 июня 2019 года премьер-министр РФ Дмитрий Медведев, выступая в Женеве на Международной конференции труда, заявил, что не исключает в перспективе перехода мировой экономики к четырехдневной рабочей неделе. Пояснил просто: сокращение рабочего времени приведет к расширению досуга, а это, своего рода, прогресс. Реакцию общественности вы, вероятно, так же можете помнить:

Вообще, в большинстве стран мира в настоящее время начальником устанавливается не количество необходимых рабочих дней в неделю, а максимальное число рабочих часов. Что, в целом, удобно, согласны? По мнению руководителей, человек сам планирует свой рабочий процесс, тем самым не перетруждая себя. Что опять же удобно. Но мало кто знает, что есть страны, где продолжительность рабочей недели составляет не более 30 часов. Рассказываю об этих «халявщиках». Так, в Финляндии законодательно закреплено 32 часа работы в неделю. Властями было принято решение, что таким образом сотрудники могут проводить больше времени с семьей или занимаясь собственным досугом. В приоритете у финнов удаленный способ работы.

Похожая ситуация и у Франции. Там классическая рабочая неделя составляет 35 часов, а любая переработка приравнивается к сверхурочным. Трудоголиками «макаронников» , так же как и финнов, назвать нельзя.

Восьмичасовой рабочий день был законодательно установлен в России не так давно — декрет Совета народных комиссаров утвердил его в 1917 году, попутно ограничив рабочую неделю на предприятиях 48 часами. До этого активисты рабочего движения в 1897 году добились сокращения рабочего дня до 11,5 часов для мужчин и 10 часов – для женщин и детей. А еще раньше трудовая неделя, как известно, ничем не регламентировалась, что вынуждало рабочих трудиться по 14-16 часов в сутки и не гарантировало им выходные дни или отпуска.

рассказывает, по какому графику принято работать сегодня в США, Японии, Китае, Нидерландах и в чем сила израильских профсоюзов.

В России — 40 часов

В начале 30-х рабочее движение отметило свой триумф — совершился переход к 7-часовому рабочему дню, а количество выходных выросло до двух. Но ситуацию изменило начало Второй мировой войны — снова утвердились 8-часовой рабочий день и единственный выходной в неделю. В конце 50-х страна начала приходить в себя после войны и советским гражданам вернули 7-часовой рабочий день. Рабочая неделя составляла 42 часа. В 1977 году Конституция СССР закрепила 41 часовую рабочую неделю, а закон РСФСР от 19 апреля 1991 года «О повышении социальных гарантий для трудящихся» сократил ее еще на час. Эта норма и закреплена по сей день в ТК РФ. Рабочая неделя сокращена для работников в возрасте до 18 лет; для инвалидов и для работников вредных и опасных производств.

В Америке — до 40 часов

США двигались к регламентированию длительности рабочей недели почти такими же темпами, как Российская империя и СССР. В начале XIX века промышленные рабочие трудились здесь в среднем по 14 часов в день, но уже в 1840 году указом президента рабочий день был сокращен до 10 часов (правда, касалось это только федеральных общественных работ). В 1938 году был подписан «Закон о справедливых трудовых стандартах», установивший продолжительность трудовой недели на уровне 44 часов и потребовавший от работодателей оплаты сверхурочных. Позже в закон были внесены поправки, сократившие рабочую неделю до 40 часов. Впрочем, работодатель мог установить любую длительность рабочей недели, если исправно оплачивал сотрудникам сверхурочный труд в полуторакратном размере. В середине 2000-х рабочая неделя в США сократилась до 35 часов — пятидневка и короткий день в пятницу. Отчасти это было связано с экономическим кризисом и урезанием бюджета многих компаний. Сегодня, по данным департамента США по труду и занятости, рабочая неделя не должна превышать 40 часов (но может быть меньше). Сохранилась полуторакратная ставка для оплаты сверхурочных — при их выплате нет лимита рабочего времени для сотрудников старше 16 лет.

В Израиле — 42 часа

В Израиле закон «О рабочем времени и отдыхе» был принят в 1951 году и определял длительность рабочей недели в 45 часов. Закон позволяет работникам выбирать выходной день: для евреев это суббота (при этом рабочая неделя начинается в воскресенье), для неевреев — суббота, воскресенье или пятница. Для Израиля характерно, что права работников определяются не столько законом, сколько коллективными соглашениями, которые заключаются либо в отдельной сфере, либо в качестве общего договора между Всеобщей Организацией Профсоюзов (Ха-Гистадрут) и организацией промышленников Израиля. Власти, в свою очередь, могут особым приказом («цав хархава») распространить действие такого договора на всех работников в Израиле. Так, в 2000 году приказом министра труда и социального обеспечения действие общего коллективного договора от 1995 года о 43-часовой рабочей неделе распространено на всех работников и работодателей в Израиле. Устанавливать 5-или 6-дневную рабочую неделю, решает работодатель. В марте 2017 года председатель Ха-Гистадрут Ави Нисанкорен и президент Ассоциации промышленников Шрага Брош подписали коллективный договор о сокращении рабочей недели в Израиле с 43 до 42 часов. Договор должен был вступить в силу в июле.

В Японии — 50 часов

Известные своим трудолюбием японцы, разумеется, отводят работе больше времени, чем жители других стран. Законодательно здесь установлена 40-часовая рабочая неделя с обязательной оплатой сверхурочных, но если вы попытаетесь работать с соблюдением этих правил, то, скорее всего, окажетесь «белой вороной». Для японцев совершенно нормально приходить на работу до начала трудового дня и задерживаться по собственной инициативе на несколько часов. Кроме того, компании вправе заключать со своими сотрудниками договоры о переработке, которая может достигать 80 часов в месяц. По статистике, менее половины японцев воспользовались своим полным отпуском в 2013 году. Типичный работник использовал девять дней отпуска вместо положенных 18,5. Каждый шестой не взял ни одного дня. Как минимум, 22% сотрудников отрабатывают более 49 часов в неделю. Переутомление населения — большая проблема для страны. Еще в 70-х в Японии появился термин «кароши», обозначающий болезненный трудоголизм. По данным 2011 года, 10 тысяч из 30 тысяч самоубийств, совершенных за год, были следствием кароши. Статистика за 2012 год говорит, что кароши стало причиной 5% всех инсультов и инфарктов у граждан моложе 60 лет. Если в других странах сотрудники борются за право на отдых, то в Японии, напротив, правительство на законодательном уровне требует от трудящихся брать хотя бы несколько дней отпуска в год.

В Китае — 40 часов

В КНР действующий Трудовой кодекс был принят в 1994 году и вступил в силу 1 января 1995 года. Государством был установлен 8-часовой рабочий день, а в неделю китайцам положено было трудиться не более 44 часов. Также работодатели обязаны гарантировать сотрудникам не менее одного выходного в неделю. По согласованию с профсоюзом рабочий день на предприятии может быть продлен не более чем на 1 час, а переработка не должна составлять более 36 часов в месяц. Между тем, еще в 70-х в КНР практиковалась 6-дневная рабочая неделя с продолжительностью рабочего дня в среднем в 10 часов. В стране, где сосредоточено колоссальное количество производств и порядка миллиарда человек официально трудоустроены, сложно говорить о средней продолжительности рабочего дня и соблюдении трудового законодательства. Но возросшее количество китайских туристов по всему миру (и, в частности, в России), говорит о том, что у служащих в КНР и правда стало больше свободного времени. В 2016 году правительство Китая заговорило о переходе к 4-дневной рабочей неделе к 2030 году – на сезон с 1 апреля по 31 октября в порядке эксперимента на 4,5-дневную рабочую неделю перешли два муниципалитета в провинции Шаньси и госслужащие городов Цзиньчжун и Цзиань.

В Нидерландах— 34 часа

Самая короткая рабочая неделя в мире у голландцев. Здесь ситуация противоположна японской: в стране законодательно установлена пятидневка, однако во множестве отраслей, например на госслужбе и в финансовом секторе, работники могут договариваться с работодателем о графике и имеют право работать 4 дня в неделю по 9 часов — таким образом, рабочая неделя составляет 36 часов и содержит три выходных. По статистике, в 2012 году порядка 86% работающих матерей трудились по 34 часа в неделю или меньше, 12% отцов также выбрали сокращенную рабочую неделю. Закон, дающий работникам право выбирать частичную занятость без потери медицинской страховки, декрета и оплачиваемого отпуска, был принят в Нидерландах в 2000 году. Эта страна среди всех государств Европы считается самой лояльной к трудящимся — средняя продолжительность рабочей недели здесь уверенно стремится к 25 часам. Продолжительность среднестатистической рабочей недели в разных странах:

  • Франция — 35 часов;
  • Ирландия — 35,3 часа;
  • Дания — 37 часов;
  • Германия — 38 часов;
  • Норвегия — 39 часов;
  • Болгария, Эстония, Италия, Польша, Португалия, Румыния — 40 часов;
  • Греция, Австрия, Израиль — 43 часа;
  • Великобритания — 43,7 часа;
  • Аргентина — 44 часа;
  • Мексика, Перу, Индия, Колумбия, Непал, Таиланд — 48 часов.

Подпишитесь на в Яндекс.Новостях Подписаться

Многие жалуются на то, что всю жизнь проводят на работе. А ведь мы даже не работаем по 10 часов в день, как жители Китая

В каких странах самая короткая рабочая неделя? Фото: Pinterest

Сегодня во многих странах празднуют День труда. Редакция PaySpace Magazine решила выяснить, сколько принято трудиться в разных государствах. Так, привычные для украинцев 40 часов в неделю покажутся переработкой французам. И вызовут зависть у жителей Японии, которые трудятся шесть дней в неделю и уходят с работы после 21:00.

Трудолюбивая Европа?

Согласно официальным данным, среднее количество рабочих часов в неделю в Евросоюзе — 37. В Еврозоне этот показатель чуть ниже — 36,5 часов за 7 дней. Но в зависимости от страны этот показатель межет меняться. Так, в четвертом квартале 2018 года голландцы работали всего 30 часов в неделю, а жители Греции — больше 40.

Сколько часов в неделю работают жители европейских стран:

(4 квартал 2018 года, данные Евростата)

По 37 часов длится рабочая неделя в Испании и Франции. Однако по факту сотрудники проводят на рабочем месте больше времени. В 90-х годах прошлого века введение во Франции 35-часовой недели вызвало бурю негодований. Недавно правительство вернулось к вопросу увеличения количества рабочих часов, после чего последовал ряд забастовок и манифестаций.

Жители Дании работают 33 часа в неделю. Это один из самых низких показателей в Европе. Но при этом зарабатывает датчанин около 37 евро в час, что на 30% больше, чем в среднем по Евросоюзу.

Многие поддерживают идею 21-часовой рабочей недели. Фото: Business Insider

Немцев во всем мире считают трудоголиками. Но рабочая неделя в Германии длится около 35 часов. При этом, среди немецких компаний распространена практика сокращения длительности рабочего дня в случае появления финансовых проблем вместо увольнения сотрудников.

Самыми трудолюбивыми в Европе, как оказалось, являются работники в Польше, Греции и Чехии. Их рабочие недели длятся по 40 часов.

Трудолюбивая Азия!

В Азии люди трудятся намного больше. Средний рабочий день в Китае длится 10 часов, при этом рабочими являются шесть дней. В итоге получается 60 рабочих часов в неделю. На обед китайцам отводится 20 минут, на отпуск — 10 дней в год. Недавно Джек Ма заявил, что на работе нужно проводить еще больше времени — около 12 часов в день, шесть дней в неделю. Он считает, что только так можно добиться успеха.

Рабочие в Китае. Фото взято из Twitter

В Японии стандартный рабочий контракт предусматривает около 40 рабочих часов в неделю. Однако все мы наслышаны о том, какое значение имеет продвижение по карьерной лестнице для японцев. А это часто зависит от количества времени, которое человек проводит на своем рабочем месте. Целеустремленные жители Японии часто задерживаются по вечерам в офисе и приходят туда в субботу. В этой стране никого не удивить тем, что люди работают с 9:00 до 21:00.

В Таиланде и Индии также шестидневка, большинство работников трудятся до 48 часов в неделю. В государственных учреждениях, а также в офисах западных компаний действует норма 40-часовой рабочей недели.

Как оптимально?

Несколько лет назад в своем интервью один из богатейших людей планеты, мексиканский магнат Карлос Слим заявил, что люди должны работать не больше 3 дней в неделю. Однако при этом рабочий день должен длиться 11 часов, а выходить на пенсию люди должны в 70 лет или даже позже.

Карлос Слим считает, что оптимальным было бы работать 3 дня в неделю, но при этом по 11 часов в день. Фото: siapress.ru

Также существует много сторонников 4-дневной рабочей недели. Такой график будет наиболее удобным для поколения бэби-бумеров (рожденные между 1946 и 1964 годами), считают эксперты. Так они смогут больше заботиться о своих внуках.

Есть и те, кто поддерживают идею 21-часовой рабочей недели. По их мнению, такой подход позволит решить ряд проблем: безработицу, чрезмерное потребление, высокий уровень выброса углерода и даже неравенство. В докладе британского фонда New Economics Foundation говорится, что сокращенная рабочая неделя позволит прервать замкнутый круг современной жизни, когда все живут, чтобы работать, работают, чтобы зарабатывать, а зарабатывают, чтобы потреблять больше.

Восьмичасовой рабочий день, который сейчас считается общепринятой нормой в Украине, был введен еще 17 августа 1918 года. Однако в мире существует ряд стран, в которых продолжительность рабочего дня отличается как в меньшую, так ы в большую сторону.

Об этом сообщает PaySpaceMagazine.

Кроме Украины, по 40 часов в неделю работают жители стран СНГ и США. Для американцев такая норма рабочей недели была введена еще в 40-х годах ХХ века. Но сейчас это актуально скорее для государственных работников, а вот многие частные компании сократили этот показатель до 35 часов.

В свою очередь Европейский парламент установил максимальное рабочее время в 48 часов в неделю. Здесь учитываются и все сверхурочные часы. Однако некоторые страны ввели и свои ограничения. Например, Финляндия считает, что ее жителям нужно работать не меньше 32 часов, но не больше 40 часов. Чаще всего европейцы работают по 35 часов в неделю.

В Нидерландах самая короткая среднестатистическая продолжительность рабочей недели — 27 часов. Голландские предприятия все чаще переходят на четырехдневку, а средний рабочий день жителя этой страны длится 7 часов 30 минут.

По 35 часов длится рабочая неделя в Ирландии и Франции. Показатель — один из самых низких в мире, но при этом производительность труда в Ирландии достаточно высокая. Во Франции пятница официально является рабочим днем, но многие компании делают ее сокращенной, так что после обеда застать кого-то на своем рабочем месте бывает сложно. В 90-х годах прошлого века введение во Франции 35-часовой недели вызвало бурю негодований. Недавно правительство вернулось к вопросу увеличения количества рабочих часов, после чего последовал ряд забастовок и манифестаций.

Жители Дании работают в день 7 часов 21 минуте. Средняя длительность рабочей недели в 37,5 часов является одним из самых низких показателей в Европе. Но при этом зарабатывает датчанин около 37,6 евро в час, что на 30% больше чем в среднем по Европейскому союзу.

Что касается немцев, то их во всем мире считают трудоголиками. Но рабочая неделя в Германии длится не больше 38 часов. При этом среди немецких компаний распространена практика сокращения длительности рабочего дня в случае появления финансовых проблем вместо увольнения сотрудников. Не больше 39 часов в неделю работают и жители Норвегии.

Самыми трудолюбивыми в Европе, как оказалось, являются работники в Великобритании, Греции и Португалии. Британцы, работая по 43,7 часов в неделю, очень часто задерживаются на рабочем месте. Португальцы трудятся по 8 часов 48 минут в день, в среднем по 48 часов в неделю. Но при этом эксперты отмечают, что далеко не все это время люди занимаются своими рабочими обязанностями. К европейским «трудягам» относят также жителей Греции — их рабочая неделя длится 43,7 часов.

В Азии люди трудятся намного больше. Средний рабочий день в Китае длится 10 часов, при этом рабочими являются шесть дней. В итоге получается 60 рабочих часов в неделю. На обед китайцам отводится 20 минут, на отпуск — 10 дней в год.

В Японии стандартный рабочий контракт предусматривает до 40 рабочих часов в неделю. Однако все наслышаны о том, какое значение имеет продвижение по карьерной лестнице для японцев. А это часто зависит от количества времени, которое человек проводит на своем рабочем месте. Целеустремленные жители Японии часто задерживаются по вечерам в офисе и приходят туда в субботу. Поэтому в некоторых случаях рабочая неделя доходит до 50 часов.

В Таиланде и Индии также шестидневка, большинство работников трудятся до 48 часов в неделю. В государственных учреждениях, а также в офисах западных компаний действует норма 40-часовой рабочей недели.

Что касается оптимальной продолжительности рабочей недели, то в данном вопросе мнения экспертов расходятся. Так, один из богатейших людей мира, мексиканский магнат Карлос Слим заявил, что люди должны работать не больше трех дней в неделю. Однако при этом рабочий день должен длиться 11 часов, а выходить на пенсию люди должны в 70 лет или даже позже.

Также существует много сторонников четырехдневной рабочей недели. Такой график будет наиболее удобным для поколения бэби-бумеров (рожденные между 1946 и 1964 годами), считают эксперты. Так они смогут больше заботиться о своих родителях или внуках.

Есть и те, кто поддерживают идею 21-часовой рабочей недели. По их мнению, такой подход позволит решить ряд проблем: безработицу, чрезмерное потребление, высокий уровень выброса углерода и даже неравенство. В докладе британского фонда New Economics Foundation говорится, что сокращенная рабочая неделя позволит прервать замкнутый круг современной жизни, когда все живут, чтобы работать, работают, чтобы зарабатывать, а зарабатывают, чтобы потреблять больше.

Ранее «Обозреватель» писал о городах-мегаполисах с самой короткой трудовой неделей.

admin