Мастер и бригадир разница

Какая разница между начальником участка и старшим прорабом?

В больших строительных организациях, особенно занимающихся промышленным строительством, обычно бывает несколько участков, выполняющих определенные виды работ, например: монтажный участок, участок наружных сетей, участок отделки, участок монолитного бетона и т.д., в зависимости от специфики организации. Как правило, это определяет сама организация так, как ей удобнее работы выполнять. Руководят этими участками, естественно, начальники участков, у которых бывает два-три старших прораба, отвечающих, например, за установку опалубки или арматурные работы — своего рода неофициальный участочек внутри участка. Ну а уже у старшего прораба бывает столько прорабов и мастеров, сколько требует специфика производства. Структура эта только для больших строительных организаций с численностью в несколько тысяч человек и выполняющих огромный объем работы. Так было в давние советские времена, когда все делалось более-менее правильно, а сейчас в шарашке, где 100 человек работает можно встретить начальника участка, выполняющего функции обычного прораба, а руководит такой конторой не просто директор, а генеральный директор.

Плюсы и минусы работы. Мастер-прораб

Строительство – это та сфера деятельности, в которой всегда требуются специалисты самых разных должностей. Профессия мастера-прораба является одной из востребованных и хорошо оплачиваемых специальностей.

В то же время на человека, занимающего эту должность, возлагается серьезная ответственность. Поэтому прежде чем решиться связать свою жизнь с этой профессией, нужно ознакомиться со всеми её плюсами и минусами. Сразу отметим, Вас также могут заинтересовать автомобильные шины Pirelli (Пирелли) для транспорта прораба, выгодно их купить Вы сможете , по адресу https://www.koleso-russia.ru/catalog/tires/pirelli/.

Обязанности прораба

Прораб – это производное от двух слов: «производитель работ». Человек, занимаемый эту должность, руководит строительным процессом, именно на нём лежит ответственность за возводимый или ремонтируемый объект.

Организация, предоставляющая вакансию прораба, предъявляет к будущему работнику ряд требований. В первую очередь они касаются образования. Оно должно быть высшим строительным. Отработать в указанной сфере человек должен не менее 3 лет. Если у кандидата на должность образование среднее техническое, то стать прорабом он может только при наличии пятилетнего стажа в строительной отрасли.
Что касается обязанностей прораба, то перечислять их можно долго. Все их можно объединить в две большие группы:

  1. Организация строительного процесса.
  2. Охрана труда и соблюдение правил безопасности на возводимом объекте.

Мастер-прораб должен ориентироваться в чертежах, уметь читать их, знать технологии строительного процесса, уметь взаимодействовать с подрядчиками, владеть навыками геодезических работ и многое другое.

Кроме профессиональных обязанностей для лица, руководящего строительством, важны такие личностные характеристики, как: умение общаться с подчиненными, умение проявлять свои лидерские качества, умение предвидеть проблемы в коллективе. Важно, чтобы организатор строительного процесса умел оперативно решать все возникающие разногласия, объединять работников и выступать в качестве катализатора команды. Только так удастся максимально продуктивно организовать работу каждого трудового звена.

Плюсы работы мастером-прорабом

Плюсов у должности мастера-прораба множество. К наиболее значимым из них относятся:

  • Возможность официального трудоустройства и получения полного социального пакета. Воспользоваться этим преимуществом можно только в том случае, если договор заключается с крупной организацией, соблюдающей трудовой кодекс РФ.
  • Достойная заработная плата. Она варьируется, в зависимости от регионов, но всегда прорабы получают в разы больше, чем рядовые строители.
  • Возможность распоряжаться своим временем. При наличии опыта работы прорабом, а также при грамотной расстановке задач и делегировании полномочий, мастер не будет привязан к стройке. Оптимизация трудового процесса позволит появляться на строительном объекте лишь на несколько часов в день.
  • Перспектива карьерного роста. При успешном выполнении профессиональных обязанностей и при наличии амбиций можно добиться значительных вершин. В любой организации ценятся сотрудники, обладающие не только теоретическими знаниями, но и практическими навыками, которые с успехом реализуются на практике.
  • Возможность организации своего дела. При наличии капитала, прораб может создать собственную бригаду и заняться частной практикой.
  • Отсутствие необходимости тяжёлого физического труда. Так как прораб – это должность руководящая, ему не придётся выполнять черновые работы. Этим будут заниматься рядовые рабочие. Тем более что в последние годы в сферу строительства активно внедряются технологии, позволяющие оптимизировать трудовой процесс.
  • Востребованность на рынке труда. Спрос на квалифицированных строителей с опытом работы значительно превышает предложение.

Внушительный перечень преимуществ работы прорабом делают эту должность привлекательной для многих мужчин. Однако нельзя забывать, что у каждой профессии имеются не только плюсы, но и минусы о которых нужно знать.

Минусы профессии

Если прораб устроился на работу не официально, то он будет поучать всем известную «зарплату в конверте». Она может быть гораздо больше стандартной ставки, но и минусы такой деятельности очевидны. Это отсутствие социального пакета и уверенности в завтрашнем дне. Работодатель может прекратить сотрудничество со своим подчиненным в любой момент. Хотя распространяется этот минус на каждого человека, который трудится не официально.

Что касается самого главного недостатка профессии мастера-прораба, то он сводится к колоссальной ответственности. На плечи руководителя стройки ложится обязанность всестороннего контроля. Ему необходимо следить за деятельностью сотрудников и при необходимости, замещать их. Прораб обязан разбираться во всех нюансах выполняемых работ (сварочных, электромонтажных, общестроительных, отделочных и т. д.).

Именно прораб отвечает за финансовые вопросы. При возникновении каких-либо расхождений, он будет обязан отчитаться за все траты, предоставив необходимую документацию.

Ещё один минус работы прорабом – это ответственность за здоровье и жизнь подчинённых. Он должен обеспечить такие условия труда, которые отвечают всем необходимым требованиям безопасности. Прораб обязан следить за соблюдением техники безопасности на рабочем месте, что при наличии внушительного штата работников бывает проблематично.

Решив устроиться на должность прораба, нужно быть готовым к этой работе на психологическом уровне. В любом коллективе неизбежны конфликты. Решать их придется руководителю. Поэтому человеку, у которого отсутствуют организаторские способности, занимать эту должность будет сложно.

Работать или нет?

Мастер-прораб – это должность престижная, которая поможет обеспечить достойный заработок. Однако прежде чем решиться занять её, нужно проанализировать все плюсы и минусы профессии. Если специальность, несмотря на колоссальную ответственность, остается привлекательной для человека, то обязательно нужно пробовать свои силы в сфере строительства.

Для начала разберемся в чем ОСНОВНОЕ отличие прораба от бригадира. Прораб появляется на объекте в лучшем случае раз в неделю ( это, конечно, не ОБО МНЕ, я осуществляю технадзор своих проектов раз в ДВА дня), а бригадир работает ВМЕСТЕ со своими рабочими КАЖДЫЙ день.

Плюс прораба в том, что он может повлиять на своих специалистов, воспитать их, так сказать, и у него, как правило, НЕСКОЛЬКО бригад, при необходимости может заменить НЕРАДИВЫХ на более адекватных, на тех, кто на замечания реагирует правильно и немедленно устраняет причину замечаний. Минус прораба — он может и не выполнять возложенных на него функции, а часть заработка своих рабочих присваивать себе, что естественно удорожает конечную стоимость работ.

Плюс бригадира в том что он ПОСТОЯННО на объекте и держит руку на пульсе строительства домика вашей мечты, но это только в том случае, если бригадир ГРАМОТНЫЙ специалист, и видно что он болеет за свое дело. Такого бригадира тяжело найти.

От обращения в строительную фирму НЕ ВИЖУ никаких плюсов, смета будет завышена МИНИМУМ на 50%, и наличие юр. лица не является ГАРАНТИЕЙ качества выполненных работ.

Так все-таки кого искать? ГАРАНТИРОВАННО НАДЕЖНОГО специалиста, не важно прораб это или бригадир.

Бригадир избирается решением общего собрания бригады и после этого назначается приказом по предприятию директором.

В обоих случаях, при назначении руководителей бригад, учитывается их организаторские способности, техническую грамотность при работе на технологическом оборудовании, завоеванный ими авторитет у членов бригады и руководства предприятия, их ответственность при выполнении своих обязанностей и другие факторы, положительно их характеризующие.

В своей деятельности на предприятии мастер-бригадир (бригадир) руководствуется настоящей служебной инструкцией, иными инструкциями инженерных служб, определяющих действия рабочего персонала на их рабочих местах (инструкциям по ТБ, технологические инструкции, инструкции по подготовке станков к работе и т. д.), официальными приказами руководства предприятия, устными распоряжениями непосредственных руководителей (начальник производства, зам. директора, директор, технолог, гл. инженер), имеющих право давать такие распоряжения при выполнении своих служебных обязанностей.

ПОДЧИНЕНИЕ.

Мастер-бригадир (бригадир) в оперативном порядке подчиняется начальнику производства и несет перед ним ответственность за результаты работы бригады, которой он руководит. Он выполняет все его распоряжения, относящиеся к сфере обязанностей мастера-бригадира. В вопросах компетенции иных специалистов предприятия мастер-бригадир также выполняет их распоряжения, а именно:

— распоряжения директора, зам. директора – любые, относящиеся к сфере работы мастера-бригадира (бригадира);

— распоряжения главного инженера – только относящиеся к вопросам эксплуатации технологического оборудования, соблюдения бригадой правил противопожарной безопасности, правил промсанитарии;

— распоряжение технолога – только относящиеся к вопросам соблюдения бригадой технологических инструкций, технологических карт, технических условий на выпускаемую бригадой продукцию, т. е. в широком смысле – соблюдения бригадой технологической дисциплины;

— распоряжения инженера по ТБ – только относящиеся к вопросам соблюдения бригадой правил ТБ и охраны труда при работе на технологическом оборудовании.

ПОДОТЧЕТНОСТЬ

Мастеру-бригадиру (бригадиру) настоящей служебной инструкцией вменяется вести первичный учет переработанного бригадой сырья и полученной ею готовой продукции. Мастер-бригадир (бригадир) не является материально-ответственным лицом, но на основании его первичных записей начальник производства составляет свой материальный отчет, имеющий официальный характер. Поэтому требования к объективности информации, которую предоставляет мастер-бригадир, ее достоверности, своевременности, предъявляются очень высокие. И качество такой информации является одним из критериев его работы.

Кроме начальника производства, первичную документацию, касающуюся выполнения бригадой производственного плана могут требовать у мастера-бригадира три лица: директор, зам. директора, главный бухгалтер предприятия, и он обязан им эту информацию предоставить. Иные служебные лица, работающие на предприятии, такую информацию у мастера-бригадира потребовать не вправе.

ВЕДЕНИЕ УЧЕТА

Весь первичный учет, возложенный на мастера-бригадира (бригадира) ведется им в форме журнала бригадира. положение о журнале бригадира и форма его ведения разработана отдельно, и в данную инструкцию не входит.

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Движение сырья и готовой продукции

Сырье, необходимое для производства продукции, выпускаемой его бригадой мастер-бригадир получает либо у кладовщика центрального склада предприятия либо на других участках деревообрабатывающего производства (у других бригадиров).

Получение сырья в любом случае оформляется накладной на внутреннее перемещение материальных ценностей в фирме «___________».

Такой же процедуре подвергается и перемещение промежуточной продукции, производственной бригадой от бригады к бригаде. Таким образом мастера-бригадиры (бригадиры) передают друг другу всю продукцию произведенную ими в рамках технологической цепи переработки сырья в физическом выражении. Информация о выполненных объемах работ и переданной друг другу промежуточной продукции заносится мастером-бригадиром (бригадиром) в бригадный журнал и оформляется ежедневной справкой, которую к концу дня он обязан сдать начальнику производства. Задержка, неполнота такой информации со стороны мастера-бригадира (бригадира) квалифицируется как его служебное нарушение.

Готовая продукция, надлежащая к отправке заказчику сдается только кладовщику центрального склада, этом оформляется соответствующей накладной с обязательной подписью трех лиц, удостоверяющих факт сдачи готовой продукции на склад: начальника производства, мастера-бригадира, кладовщика центрального склада.

Иная процедура передачи готовой продукции с цеха не допускается и считается грубым нарушением служебных обязанностей этих лиц со всеми вытекающими административными последствиями.

Кроме того, объем готовой продукции, принятый на центральный склад завскладом от мастера-бригадира является основанием для начисления его бригаде заработной платы, а мастеру-бригадиру премиальных доплат.

В конце отчетного периода (месяца) мастер-бригадир, имея на руках документы, подтверждающие объем произведенной им продукции, закрывает наряды своей бригаде. Премиальные доплаты, положенные ему за объем выполненной им работы рассчитывает и визирует начальник производства.

УПРАВЛЕНИЕ БРИГАДОЙ

Мастер-бригадир является непосредственным руководителем бригады и несет ответственность за результаты ее работы. В рамках функции управления бригадой он несет следующие обязанности:

— производит расстановку членов бригады на их рабочие места;

— отвечает за соблюдение членами бригады правил ТБ, и охраны труда на их рабочих местах;

— производит первичный контроль за качеством продукции, выпускаемой бригадой;

— следит за выполнением членами бригады правил внутреннего распорядка, принятому на предприятии (самовольные отлучки членов бригады, опоздания на работу, распитие спиртных напитков на рабочем месте и т. д.);

— производит распределение бригадного заработка в процессе закрытия нарядов бригаде.

В случае обнаружения бракованной продукции им лично или другими должностными лицами предприятия, обязанными следить за качеством продукции он определяет непосредственного виновника брака и на собрании бригады определяет, кто за этот брак будет нести ответственность. В случае, если бригада берет на себя ответственность за этот брак, мастер-бригадир относит затраты по устранению брака на всю бригаду. В случае отказа бригады взять на себя коллективную ответственность, брак устраняется за счет виновного в нем члена бригады. Решение об этом мастер-бригадир сообщает начальнику производства и тот принимает окончательное решение о принятии или непринятии административных мер по отношению к виновнику брака:

— отвечает за выполнение производственного плана, доведенного бригаде руководством предприятия в текущем месяце. Производственный план бригаде формирует начальник производства при непосредственном участии директора предприятия и начальника коммерческого отдела, которые, в зависимости от конкретной заявки покупателей спускают номенклатуру и примерное количество изделий на каждую бригаду, выпускающую конечную продукцию.

В канун следующего календарного месяца директор собирает техсовет предприятия с участием всех ИТР, влияющих на производственный процесс (нач. производства, гл. инженер, технолог), начальника коммерческого отдела (отдела сбыта) и мастеров-бригадиров (бригадиров). На этом совете начальник коммерческого отдела сообщает об заявке заказчиков на следующий календарный месяц по номенклатуре изделий, в их количестве и ценовом выражении.

Совет рассматривает техническую возможность выполнения заказанного объема изделий (главный инженер – готовность парка станков к работе и технолог – наличие сырья для этого, технологическая возможность изготовления заказанной продукции), а мастера-бригадиры (бригадиры) их возможность физически выполнить заказанные объемы.

После обсуждения всех аспектов предстоящей работы мастера-бригадиры берут на себя обязательства по выполнению их бригадами определенных объемов работ по выпуску готовой продукции.

В случае сомнения мастера-бригадиры (бригадиры) советуются с членами бригады.

После принятия мастерами-бригадирами месячных обязательств, принятые цифры фиксируются протоколом техсовета, утверждаются директором или заместителем директора и становятся для производственного звена месячным производственным планом по выпуску продукции, а для коммерческого отдела (отдела сбыта) – планом реализации продукции предприятия.

План по выпуску продукции принимается как в количественном так и в денежном выражении, поэтому мастера-бригадиры, принимая на себя плановые обязательства, практически формируют фонд зарплаты бригады, и, соответственно – среднюю зарплату в руководимой им бригаде.

Бригадиры заготовительных участков (участок пилорам, распиловочный участок) также участвуют в обсуждении плановых показателей бригад, выпускающих конечную продукцию. Фонд зарплаты их бригад жестко зависят от принятых плановых показателей, поэтому они становятся очень заинтересованными лицами в выполнении производственного плана, финишными участками щитового производства.

В случае невыполнения производственными бригадами принятых на техсовете плановых показателей директор предприятия может, после выяснения причин невыполнения уменьшить процент отчислений на ЗП бригады.

Процент отчислений уменьшается в том случае, если у бригады не было объективных причин не выполнять план (оборудование исправное, сырье под план имеется).

В случае наличия у бригады объективных причин (поломки оборудования, отсутствие сырья под план месяца) процент отчислений на ЗП бригадам не изменяется.

В случае производственной необходимости по просьбе мастеров-бригадиров на их участки могут привлекаться рабочие бригад заготовительного участка. распоряжение о переводе рабочих в бригаду в этом случае принимает начальник производства с записью в журналы бригадиров всех бригад, которые объединяют свои усилия по выполнению производственного плана.

В этом случае мастер-бригадир финишного участка табелирует временного работника своей бригады по своему табелю и закрывает ему зарплату по фонду ЗП своей бригады.

Мастер-бригадир следит за техническим состоянием д\о оборудования и инструмента, находящегося в его ведоме, и отвечает перед начальником производства и главным инженером предприятия за правильную его эксплуатацию.

В случае порчи оборудования или режущего инструмента членами бригады он производит первичное расследование причин такой порчи и докладывает о своих выводах вышеуказанным лицам.

В случае возникновения несчастного случая или грубого нарушения членами бригады правил ТБ, охраны труда, правил промсанитарии мастер-бригадир участвует в комиссии по расследованию причин нарушений или причин несчастного случая и принимает меры по недопущении подобных нарушений членами его бригады в будущем.

действует Редакция от 30.03.1984 Подробная информация

Наименование документ «ТИПОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ О ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ БРИГАДЕ, СОВЕТЕ БРИГАДЫ, БРИГАДИРЕ И СОВЕТЕ БРИГАДИРОВ» (утв. Постановлением Госкомтруда СССР от 30.03.84 N 91)
Вид документа положение
Принявший орган госкомтруд ссср
Номер документа 91
Дата принятия 01.01.1970
Дата редакции 30.03.1984
Дата регистрации в Минюсте 01.01.1970
Статус действует
Публикация
  • «Законодательство о капитальном строительстве». М., Юридическая литература, 1987 г., кн.1, ч.4.
Навигатор Примечания

«ТИПОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ О ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ БРИГАДЕ, СОВЕТЕ БРИГАДЫ, БРИГАДИРЕ И СОВЕТЕ БРИГАДИРОВ» (утв. Постановлением Госкомтруда СССР от 30.03.84 N 91)

4. Основные обязанности и права бригадира*

* Мастер, на которого возложено руководство бригадой, наряду с правами и обязанностями, предусмотренными Типовым положением о мастере, выполняет обязанности бригадира и пользуется его правами в соответствии с настоящим Типовым положением.

4.1. Не освобожденный от выполнения работ по его профессии (должности) бригадир наряду со знаниями, предусмотренными по его профессии (должности) в Едином тарифно-квалификационном справочнике работ и профессий рабочих или в Квалификационном справочнике служащих, дополнительно должен знать технологию производства, организацию, нормы и порядок оплаты труда, применяемые в бригаде; требования, предъявляемые к качеству продукции, а также к используемым сырью и материалам; правила эксплуатации закрепленного за бригадой производственного оборудования, инструкции по охране труда, технике безопасности, промышленной санитарии и противопожарной безопасности при выполнении работ, поручаемых бригаде.

4.2. Основные обязанности бригадира как руководителя бригады:

обеспечивать выполнение производственного плана (задания), установленного бригаде, и планируемых технико-экономических показателей, слаженную и ритмичную работу бригады на основе равномерной загрузки всех ее работников, взаимопомощи и взаимозаменяемости, соблюдение в течение смены режима труда и отдыха;

своевременно доводить производственные задания до работников бригады, производить их расстановку в соответствии с технологическим (производственным) процессом, картами организации труда и квалификацией (должностными обязанностями), контролировать выполнение порученных работ, производить их приемку (в тех отраслях, где такой порядок предусмотрен действующими положениями);

обеспечивать соблюдение бригадой технологического процесса, требований, предусмотренных в картах организации труда, инструкций по эксплуатации оборудования, правил по охране труда и технике безопасности;

проверять обеспеченность рабочих мест сырьем, материалами, инструментом, приспособлениями, технической документацией, принимать необходимые меры по предупреждению и ликвидации простоев, аварий, поломок оборудования, исправлению обнаруженных дефектов и недостатков в работе;

активно участвовать во внедрении научной организации труда, совмещения профессий, многостаночного (многоагрегатного) обслуживания, внедрения других прогрессивных форм организации и передовых методов труда, во внедрении и развитии бригадного хозрасчета и подряда, добиваться на этой основе рационального использования оборудования и всех видов производственных ресурсов, повышения производительности труда и снижения себестоимости;

развивать и поддерживать инициативу рабочих бригады по принятию личных производственных планов и социалистических обязательств, снижению трудоемкости продукции, осуществлять мероприятия, обеспечивающие внедрение технически обоснованных норм трудовых затрат, вносить с учетом мнения коллектива (совета) бригады предложения по пересмотру норм труда, помогать членам бригады осваивать новые нормы, разъяснять им условия оплаты труда;

систематически повышать свое профессиональное мастерство, идейно-политический и культурно-технический уровень. Личным примером воспитывать у рабочих бригады коммунистическое отношение к труду, бережливое отношение к социалистической собственности;

совместно с профгрупоргом организовать социалистическое соревнование в бригаде, укреплять трудовую и производственную дисциплину, всемерно способствовать повышению квалификации и экономических знаний членов бригады, развитию наставничества, изобретательства и рационализации.

4.3. Бригадир как руководитель бригады имеет право:

принимать участие в разработке текущих, перспективных и встречных планов, а также социалистических обязательств бригады;

требовать от администрации своевременного обеспечения всем необходимым для нормального хода производственного процесса и выполнения установленного бригаде плана (задания);

давать рабочим бригады необходимые указания по производству работ, имеющие для них обязательный характер, требовать от них своевременного и качественного выполнения порученных работ, соблюдения технологической дисциплины, правил по охране труда и технике безопасности, трудовой дисциплины и правил внутреннего трудового распорядка;

предъявлять непосредственно или через мастера, совет бригадиров претензии к смежным бригадам, по чьей вине срывается выполнение плана (задания) бригады;

получать разъяснения администрации по трудовому законодательству, нормированию и условиям оплаты труда, начисленной заработной плате и другим вопросам, касающимся бригады;

вносить администрации предложения о совершенствовании организации работы бригады, ее структуры, увеличении сменности, улучшении технологии и условий труда, об изменении условий его оплаты с целью повышения производительности труда;

подготавливать и вносить с учетом мнения мастера и профгрупорга на утверждение коллектива (совета) бригады предложения по установлению размеров коэффициента трудового участия членам бригады, представлять их совместно с профгрупоргом и с учетом мнения коллектива (совета) бригады к поощрению;

вносить администрации предложения о зачислении рабочих в бригаду и исключении из нее с учетом мнения коллектива (совета) бригады;

подписывать после одобрения коллективом (советом) бригады договор о взаимных обязательствах бригады и администрации при работе в условиях бригадного хозрасчета, подряда или в других случаях;

приостанавливать работу в тех случаях, когда нарушение правил по технике безопасности может повлечь за собой угрозу здоровью или жизни работников, не допускать к работе члена бригады, находящегося в состоянии, ведущем к таким же последствиям (нетрезвое состояние, болезнь и др.), немедленно сообщать об этих случаях мастеру или другому руководителю;

представлять совместно с профгрупоргом с учетом мнения коллектива (совета) бригады предложения администрации о применении мер общественного воздействия или наложении дисциплинарных взысканий на отдельных членов бригады за неисполнение возложенных на них обязанностей, нарушение правил внутреннего трудового распорядка;

представлять интересы бригады на производственных совещаниях, общих собраниях, заседаниях общественных органов и совета бригадиров при подведении итогов социалистического соревнования между бригадами, рассмотрении вопросов морального и материального поощрения, обсуждении других производственных и социальных вопросов, касающихся бригад, принимать участие в работе общественных бюро НОТ, нормирования труда и других общественных организаций.

4.4. Бригадир осуществляет свою работу в тесном взаимодействии с советом бригады, вносит на его рассмотрение важнейшие вопросы деятельности бригады (выполнение плана, состояние трудовой дисциплины, представление членов бригады к установлению надбавок и доплат, определение размеров КТУ и др.).

В целях повышения роли бригадиров может вводиться их аттестация с присвоением званий «Бригадир II класса» и «Бригадир I класса» в соответствии с Типовым положением об аттестации бригадиров, утверждаемым Госкомтрудом СССР и ВЦСПС.

4.5. Неисполнение или ненадлежащее исполнение по вине бригадира возложенных на него обязанностей влечет за собой применение мер общественного воздействия, наложение дисциплинарного взыскания в соответствии с законодательством или освобождение от руководства бригадой. Освобождение бригадира от руководства бригадой производится, принимая во внимание мнение членов бригады, приказом (распоряжением) администрации.

admin