Элементы системы управления финансами

Финансы Элементы управления финансами

Управление финансами — ϶ᴛᴏ процесс целœенаправленного воздействия с помощью специальных приемов и методов на финансовые отношения и соответствующие им виды финансовых ресурсов для реализации функций субъектов власти и субъектов хозяйствования, целœей и задач их деятельности.

В управлении финансами выделяют несколько функцио­нальных элементов:

I. Финансовое планирование, как процесс определœения количественных и качественных параметров развития финансовой си­стемы.

Основные направленияфинансового планирования:

1) стратегическое (или перспективное) планирование, направленное на определœение общей концепции развития финансовой системы и ее укрупненных параметров;

2) оперативное (или текущее) планирование, направленное на определœение конкретных показателœей развития финансовой системы на текущий планируемый период.

Инструментыфинансового планирования:

  • контрольные цифры,как значение планируемого показателя, ĸᴏᴛᴏᴩᴏᴇ желательно достигнуть по завершении планируемого периода – общий ориентир развития (к примеру, уровень рентабельности предприятия на ближайшие несколько лет);
  • финансовые лимиты,как предельно допустимое по верхней границе значение планируемого показателя, превышение которого рассматривается в системе как финансовое нарушение (к примеру, общая стоимость производственных запасов);
  • экономические нормативы,как планируемое соотношение между двумя взаимосвязанными финансовыми показателями, устанавливаемое в процентах или в стоимостном выражении (к примеру, норматив фонда оплаты труда от объема реализации в процентах или копейках с рубля);
  • финансовые показатели,как конкретные плановые (ᴛ.ᴇ. имеющие для системы директивный характер) параметры качественного или количественного развития.

Прикладные методыфинансового планирования:

  • балансовый,основанный на взаимоскоординированном планировании доходов и расходов в рамках управляемой системы, на соответствующий период (при этом могут использоваться два альтернативных подхода «планирование от доходов» и «планирование от расходов»);
  • экстраполяции,основанный на определœении последующей динамики фактически достигнутого на начало планового периода значения финансового показателя, под воздействием внешних и внутренних условий развития системы;
  • программно-целœевой,основанный на планировании финансового развития управляемой хозяйственной системы, по предварительно выделœенным целœевым направлениям (программам);
  • математического моделирования, основанный на формировании математических моделœей процессов развития финансовой системы, с последующей подстановкой в созданные алгоритмы соответствующих расчетных параметров (исключительно эффективный метод планирования, но доступный лишь государству и наиболее рентабельным хозяйственным структурам, в силу высокой стоимости разработки подобных моделœей).

В ходе планирования субъект хозяйствования оценивает состояние своих финансов и выявляет возможности увели­чения финансовых ресурсов.

II. Оперативное управление финансами,как процесс практи­ческой реализации плановых показателœей развития финансовой си­стемы.

Оперативное управление представляет собой комплекс мер, разработанных на основе оперативного анализа скла­дывающейся финансовой ситуации и преследующих цель получения максимального результата при минимальных затратах с помощью перераспределœения финансовых ресур­сов.

Этапыоперативного управления:

  • оперативный анализ текущей финансовой ситуации;
  • непосредственное принятие управленческого решения;
  • реализация принятого решения с крайне важной его корректировкой, по мере развития управляемого процесса.

Прикладные методыоперативного управления:

  • организационно-административные;
  • организационно-экономические.

Направленияоперативного управления:

  • корректировка структуры финансовой системы в целом или ее элементов;
  • маневрирование финансовыми ресурсами, в том числе – финансовым резервом.

Элементы оперативного управления:

  • информационная база – на­личие всœей крайне важной для принятия финансовых решений информации, сбор, обработка, систематизация и использование информации;
  • нормативно-методическая база – наличие норм и нормати­вов финансовой деятельности (нормы амортизации, нормы на­логовых ставок и т.д.), а также наличие ме­тодических указаний и инструкций, регламентирующих отдель­ные акты финансовой деятельности;
  • инструментальная база.

III. Финансовый контроль, как элемент управления осуществляется в про­цессе планирования и на стадии оперативного управления.

Финансовый контроль — это совокупность действий и операций по проверке финансовых и связанных с ними воп­росов деятельности субъектов хозяйствования и управления с применением специфических форм и методов его органи­зации.

Объектом финансового контроля являются денежные перераспределительные процессы при формировании и ис­пользовании финансовых ресурсов.

Финансовый контроль включает проверку соблюдения требований экономических законов, оптимальности пропор­ции распределœения и перераспределœения стоимости валово­го общественного продукта и национального дохода, а так­же составление и исполнение бюджета.

Классификация финансового конроля:

1) Учитывая зависимость отсубъектов, осуществляющих финансо­вый контроль, различают:

  • государственный;
  • внутрихозяйственный или ведомственный;
  • независимый или аудиторский финансовый контроль.

2) По формам проведения финансовый контроль делится на

  • Предварительный финансовый контроль – осуществля­ется на стадии составления, рассмотрения и утверждения финансовых планов.
  • Текущий финансовый контроль – про­водится в процессе исполнения финансовых планов и в ходе осуществления финансово-хозяйственных операций.
  • Последующий финансовый контроль осуществляется пос­ле завершения отчетного периода и финансового года в целом.

3) По методам проведения финансового контроля различа­ют:

  • Проверка производится по отдельным вопросам финан­сово-хозяйственной деятельности на основе отчетных, балан­совых и расходных документов.
  • Обследование охватывает отдельные стороны действия предприятия, но в отличие от проверок по более широкому кругу показателœей.
  • Анализ как метод финансового контроля должен быть системным и пофакторным.
  • Ревизия представляет собой проверку финансово-хозяй­ственной деятельности предприятий в целом за отчетный период.

4) Учитывая зависимость отобъекта, ревизии бывают:

  • полные;
  • частичные;
  • тематические;
  • комплексные.

5) По характеру материала, на основе которого проводится ревизия или проверка, они подразделяются на:

  • документаль­ные – проверка подлинности отчетных документов и записи в учетных регистрах;
  • фактические – провер­ка наличия денежных средств и материальных ценностей в натуре.

В условиях перехода к рыночным условиям хозяйствова­ния всœе большее значение приобретает независимый финан­совый контроль (внешний аудит), который выполняется спе­циально уполномоченными на это аудиторскими фирмами согласно заключенному договору за определœенное вознаграж­дение. Заключение аудитора включает оценку достовернос­ти финансовой отчетности, характеристику результатов фи­нансово-хозяйственной деятельности и публикуется в откры­той печати.

Управление финансами в условиях становления и разви­тия рыночной экономики требует усиления научного обо­снования управленческих решений по всœем вопросам дея­тельности финансов.

Читайте также

  • — Принципы и элементы управления финансами

    Общие принципы управления финансами: · комплексный характер финансовой политики в целом и ее элемен­тов; · сбалансированность доходов и расходов в рамках финансовой си­стемы; · приоритетная ориентация не на максимизацию и минимизацию финансовых показателей, а на их…

  • — Функциональные элементы управления финансами.

    Объекты и субъекты управления финансами. Необходимость и содержание УФ Управление финансами В целях поддержания стабильности финансового положения государства, финансовой устойчивости субъектов хозяйствования…

    Назовите функциональные элементы управления финансами.

  • — Элементы управления финансами

    Управление финансами – это процесс целенаправленного воздействия с помощью специальных приемов и методов на финансовые отношения и соответствующие им виды финансовых ресурсов для реализации функций субъектов власти и субъектов хозяйствования, целей и задач их…

  • — Элементы управления финансами

    Управление финансами – это процесс целенаправленного воздействия с помощью специальных приемов и методов на финансовые отношения и соответствующие им виды финансовых ресурсов для реализации функций субъектов власти и субъектов хозяйствования, целей и задач их…

  • Понятие управления финансами, его функциональные элементы

    Общие принципы управления финансами:

    • комплексный характер финансовой политики в целом и ее элемен­тов;
    • сбалансированность доходов и расходов в рамках финансовой си­стемы;
    • приоритетная ориентация не на максимизацию и минимизацию финансовых показателей, а на их оптимизацию;
    • взаимосвязь применяемых методов управления;
    • учет специфики переходного периода.

    Управление – это совокупность приемов целенаправленного воздействия на объект для достижения определенного результата.

    Объектами управления являются финансовые отношения, субъектами управления являются органы и организации осуществляющие управление.

    Совокупность всех организационных структур, осуществляющих управление финансами, называется финансовым аппаратом.

    Процесс управления включает следующие функциональные элементы:

    планирование, в ходе которого любой субъект хозяйствования всесторонне оценивает состояние своих финансов, выявляет возможности увеличения финансовых ресурсов, направления их наиболее эффективного использования;

    оперативное управление представляет комплекс мер, разрабатываемых на основе оперативного анализа складывающейся финансовой ситуации, основное содержание оперативного управления сводится к маневрированию финансовыми ресурсами с целью ликвидации узких мест, решения вновь возникающих задач и т.д.

    -контроль позволяет сопоставить фактические результаты от

    использования финансовых ресурсов с плановыми, выявить резервы

    роста финансовых ресурсов, наметить пути наиболее эффективного

    использования.

    Выделяют следующие методы управления финансами: прогнозирование и планирование; налогообложение; самофинансирование; кредитование; система расчетов; система стимулирования и финансовых санкций.

    Оперативное управление финансами, как процесс практической реализации плановых показателей развития финансовой си­стемы.

    Этапыоперативного управления:

    • оперативный анализ текущей финансовой ситуации;
    • непосредственное принятие управленческого решения;

    ·реализация принятого решения с необходимой его корректировкой, по мере развития управляемого процесса.

    ⇐ Предыдущая111213141516171819

    Дата добавления: 2013-12-12; Просмотров: 680; Нарушение авторских прав?;

    Читайте также:

    Составитель: А.Ю.Казанская
    Финансы и кредит

    Учебно-методическое пособие для самоподготовки к практическим занятиям (в вопросах и ответах).
    Таганрог: ЮФУ, 2007

    1.ФИНАНСОВАЯ СИСТЕМА

    1.1.ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ ФИНАНСОВ

    Какие функциональные элементы выделяются в управлении финансами?

    В управлении финансами можно выделить следующие функциональные элементы:

    финансовое планирование — занимает важное место в системе управления финансами. Оценивает состояние финансовых ресурсов, возможности их увеличения, а также наиболее эффективные направления их использования.

    1. ФИНАНСОВАЯ СИСТЕМА

    Финансовое планирование основывается на анализе финансовой информации, а последняя, в свою очередь, — на данных бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности. Составными частями финансового планирования являются бюджетное и налоговое планирование;

    —   стратегическое управление — заключается в определении финансовых ресурсов на перспективу, установлении объема финансовых ресурсов на реализацию целевых программ и т. д. Стратегическое управление финансами в нашей стране осуществляют Государственная Дума, Аппарат Президента РФ, Министерство финансов РФ и другие органы государственной власти и управления;

    —   оперативное управление — совокупность мер, разрабатываемых на основе оперативного анализа складывающейся финансовой ситуации и направляемых на получение максимального эффекта при минимуме затрат от перераспределения финансовых ресурсов;

    Оперативное управление финансами в нашей стране осуществляют Министерство финансов РФ, финансовые управления органов местного самоуправления, дирекции внебюджетных фондов, страховых организаций, финансовые службы предприятий, учреждений и организаций;

    финансовый контроль — осуществляется на стадии оперативного управления финансами. Он помогает сопоставить фактические результаты использования финансовых ресурсов с плановыми, а также выявить резервы роста финансовых ресурсов и определить пути их наиболее эффективного использования.

    admin