Финансовое планирование и прогнозирование

Цели и задачи финансового планирования и прогнозирования на предприятии

В настоящее время особую актуальность приобретают вопросы планирования финансов. Финансовое планирование

является одной из главных функций финансового менеджмента на предприятии. Финансовое планирование можно определить, как умение предвидеть цели предприятия, результаты его деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определенных целей. Финансовое планирование охватывает важнейшие стороны финансово-хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивает необходимый предварительный контроль за образованием и использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, создает условия для укрепления финансового состояния предприятия.

Преобразования в экономике и построение рыночных отношений, нестабильность экономической конъюнктуры сегодня позволяют в полной мере оценить значимость и необходимость финансового планирования для деятельности любого хозяйствующего субъекта. Именно неопределенность усиливает риск предпринимательской деятельности, и следовательно, необходимость планирования и прогнозирования в условиях рынка.

Главной целью финансового планирования на предприятии является обоснование стратегии развития предприятия с позиции экономического компромисса между доходностью, ликвидностью и риском, определение необходимого объема финансовых ресурсов для реализации данной стратегии.

Финансовое планирование как функция управления охватывает весь комплекс мероприятий по выработке плановых заданий и претворению их в жизнь. Финансовое планирование на предприятии решает следующие задачи:

  • конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;
  • выявляет резервы увеличения доходов предприятия и способы их мобилизации;
  • обеспечивает воспроизводственный процесс необходимыми источниками финансирования;
  • определяет наиболее эффективное использование финансовых ресурсов;
  • обеспечивает соблюдение интересов инвесторов, кредиторов, государства;
  • осуществляет контроль за финансовым состоянием предприятия.

Основой финансового планирования на предприятии является составление финансовых прогнозов. Финансовое прогнозирование

представляет собой разработку на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его частей. Прогнозирование сосредоточено на наиболее вероятных событиях и результатах. Прогнозирование в отличие от планирования не ставит задачу непосредственно на практике осуществить разработанные прогнозы. Состав показателей прогноза может значительно отличаться.

Сложившейся в настоящее время системе планирования присущ целый ряд недостатков. Процесс планирования на предприятии в современных условиях является очень трудоемким и недостаточно предсказуемым. В условиях нестабильности российской экономики невозможно достоверно проводить сценарный анализ и анализ финансовой устойчивости предприятия к изменяющимся условиям хозяйствовании. В практике большинства российских предприятий отсутствует управленческий учет, разделение затрат на постоянные и переменные, что не позволяет в процессе планирования использовать показатель маржинальной прибыли, оценивать эффект операционного рычага, проводить анализ безубыточности, определять запас финансовой прочности. Процесс планирования по традиции начинается от производства, а не от сбыта продукции. При планировании объема продаж преобладает затратный механизм ценообразования. Цена формируется, исходя из полной себестоимости и норматива рентабельности, не учитывая рыночные цены. Это приводит к созданию неконкурентоспособной продукции, а следовательно, к необъективно запланированным показателям объемов реализации, которые заведомо будут отличаться от фактических результатов деятельности предприятия. Процесс планирования затянут по времени, что делает его непригодным для принятия оперативных управленческих решений. Финансовые, бухгалтерские и плановые службы действуют раздельно, что не позволяет создать единый механизм управления финансовыми ресурсами и денежными потоками предприятия.

Построение эффективной системы управления финансами является главной целью финансовой политики, проводимой на предприятии. Разработка финансовой политики

предприятия должна быть подчинена как стратегическим, так и тактическим целям предприятия.

Стратегическими задачами финансовой политики являются:

  • максимизация прибыли предприятия;
  • оптимизация структуры источников финансирования;
  • обеспечение финансовой устойчивости;
  • повышение инвестиционной привлекательности.

Решение краткосрочных и текущих задач требует разработки учетной, налоговой и кредитной политики предприятия, политики управления оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностями, управления издержками предприятия, включая выбор амортизационной политики.

Совмещение интересов развития предприятия, наличия достаточного уровня денежных средств для этих целей и сохранение платежеспособности предприятия возможно только при согласованности стратегических и тактических задач, которые формализуются в процессе финансового планирования на предприятии. Финансовый план формулирует финансовые цели и критерии оценки деятельности предприятия, дает обоснование выбранной стратегии и показывает, как достичь поставленных целей. В зависимости от целей можно выделить стратегический, краткосрочный и оперативный виды планирования.

Стратегическое финансовое планирование

определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы воспроизводства. В широком смысле его можно назвать планированием роста, планированием развития предприятия. Оно носит долгосрочный характер и связано с принятием основополагающих финансовых и инвестиционных решений. Финансовые планы должны быть тесно связаны с бизнес-планами компании.

Финансовое планирование и прогнозирование на предприятии 2 (стр. 1 из 2)

Финансовые прогнозы только тогда приобретают практическую ценность, когда проработаны производственные и маркетинговые решения, которые требуются для воплощения прогноза в жизнь. В мировой практике финансовый план является важнейшим элементом бизнес-планов.

Текущее финансовое планирование

необходимо для достижения конкретных целей. Этот вид планирования обычно охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды и представляет собой конкретизацию и детализацию перспективных планов. С его помощью осуществляется процесс распределения и использования финансовых ресурсов, необходимых для достижения стратегических целей.

Оперативное финансовое планирование

заключается в управлении денежными потоками с целью поддержания устойчивой платежеспособности предприятия. Оперативное планирование дает возможность отслеживать состояние оборотных средств предприятия, маневрировать источниками финансирования.

Финансовая часть бизнес-плана

разрабатывается в виде прогнозных финансовых документов, которые призваны обобщить материалы предыдущих разделов и представить их в стоимостном выражении.

В этом разделе должны быть подготовлены следующие документы:

1) прогноз доходов;

2) прогноз движения денежных средств;

3) прогноз баланса.

Прогнозы и планы могут быть выполнены с любым уровнем детализации.

Составление комплекса этих документов — один из наиболее широко используемых подходов в практике финансового прогнозирования. Финансовый прогноз

представляет собой расчет будущего уровня финансовой переменной: величины денежных средств, величины фондов или их источников.

Как известно, деятельность предприятия

принято разделять на три основные функциональные области:

1) текущую;

2) инвестиционную;

3) финансовую.

Под текущей деятельностью предприятия

подразумевается деятельность организации, преследующая извлечение прибыли в качестве основной цели либо не имеющая извлечение прибыли в качестве такой цели в соответствии с предметом и целями деятельности, т.е. производством промышленной продукции, выполнением строительных работ, сельским хозяйством, торговлей, общественным питанием, заготовкой сельскохозяйственной продукции, сдачей имущества в аренду и другими аналогичными видами деятельности.

Под инвестиционной деятельностью предприятия

понимается деятельность организации, связанная с капитальными вложениями организации в связи с приобретением земельных участков, зданий и иной недвижимости, оборудования, нематериальных активов, а также их продажей; с осуществлением долгосрочных финансовых вложений в другие организации, выпуском облигаций и других ценных бумаг долгосрочного характера и т.п.

Под финансовой деятельностью предприятия

подразумевается деятельность организации, связанная с осуществлением краткосрочных финансовых вложений, выпуском облигаций и иных ценных бумаг краткосрочного характера, выбытием ранее приобретенных на срок до 12 месяцев акций, облигаций и т.д.

Сущность корпоративных финансов. Фонды денежных средств корпораций.

Финансовое планирование на предприятии

Принципы организации корпоративных финансов. Концепция финансового менеджмента. Управление дебиторской задолженностью и денежной наличностью. Методы и модели финансового планирования.

  • 1. Сущность финансов

    Понятие финансов, их функции и механизм. Целевые фонды денежных средств предприятий. Принципы организации финансов, планирование и управление ими. Формирование финансов в условиях рынка. Классификация денежных расходов организаций. Метод директ-костинг.

    контрольная работа, добавлен 16.03.2015

  • 2. Планирование финансовой деятельности. Управление финансами

    Значение финансового планирования и прогнозирования как особой сферы плановой деятельности. Система управления финансами хозяйствующих объектов. Основные виды финансовых отношений. Принципы организации финансов предприятия. Движение денежных средств.

    контрольная работа, добавлен 21.01.2015

  • 3. Финансовое планирование в деятельности Новороссийского судоремонтного завода

    Формы организации предприятий в условиях рыночной экономики России, методы финансового планирования. Предназначение финансовой стратегии, управление производственными запасами и дебиторской задолженностью. Порядок проведения финансового планирования.

    дипломная работа, добавлен 31.03.2018

  • 4. Сущность и функции финансового планирования

    Финансовое планирование: сущность, цели, задачи и особенности организации в условиях рынка. Краткосрочное и долгосрочное планирование. Основные принципы, этапы и методы процесса финансового планирования предприятий. Понятие финансового прогнозирования.

    реферат, добавлен 19.06.2013

  • 5. Сущность, функции и основные понятия корпоративных финансов

    Место финансов хозяйствующих субъектов в финансовой системе страны. Функции и принципы финансов хозяйствующих субъектов. Роль финансового менеджера в деятельности корпорации. Приведенная стоимость как основа принятия решений в корпоративных финансах.

    лекция, добавлен 09.04.2016

  • 6. Финансовое планирование и прогнозирование

    Понятие финансового планирования, методы финансового планирования и прогнозирования. Направления совершенствования в сфере государственных финансов: сбалансированность федерального бюджета и грамотное бюджетное планирование с последующим мониторингом.

    курсовая работа, добавлен 22.03.2011

  • 7. Корпоративные финансы

    Место корпоративных финансов в финансовой системе. Основные теории корпоративных финансов. Лизинг как способ долгосрочного финансирования. Распределение и использование прибыли организации. Планирование и прогнозирование выручки от реализации продукции.

    шпаргалка, добавлен 28.01.2015

  • 8. Финансы и финансовое планирование на предприятиях

    Обзор организации комплексной системы финансового планирования на предприятии в условиях рынка: сущность, роль, задачи, принципы и методы финансового планирования; виды и формы финансовых планов; прогнозирование дополнительных финансовых потребностей.

    курсовая работа, добавлен 16.05.2014

  • 9. Финансовое планирование в системе финансового менеджмента

    Финансовое планирование: сущность, цель и задачи. Виды финансовых планов, их содержание и последовательность разработки. Методы планирования и прогнозирования финансовых показателей. Сущность бюджетирования как инструмента финансового менеджмента.

    реферат, добавлен 14.12.2010

  • 10. Финансовое планирование

    Место корпоративных финансов в денежной системе. Лизинг как способ товарного кредита в основные фонды пользователя. Распределение и использование прибыли. Основы организации оборотных средств, их состав и структура. Экономическая классификация капитала.

    реферат, добавлен 29.01.2015

  • Введение 3

    1. Финансовое планирование и прогнозирование 5

    2. Теоретические основы прогнозирования 8

    Сущность прогноза и его роль в деятельности фирмы 8

    2.2.Типы и виды прогнозов 9

    3.

    Финансовое планирование и прогнозирование в организации

    Методы, цели финансового прогнозирования 12

    3.1. Классификация методов 12

    Заключение 18

    Список литературы 19

    Введение

    Переход российских предприятий от централизованно-плановой системы хозяйствования к рыночной ставит вопрос о необходимости нового подхода к финансовому планированию и прогнозированию хозяйствующих субъектов. Российские предприятия имеют большой опыт плановой прогнозной работы, разработки различных технико-экономических обоснований, оценок экономической эффективности проектов, который не следует игнорировать. Однако, современная ситуация требует смещения акцента с производственной стороны проектов на рыночную. Необходима оценка финансового планирования и прогнозирования, платёжеспособного спроса на продукцию, состояния конкуренции, анализа экономической и финансовой устойчивости и результативности.

    В структуре финансовых взаимосвязей народного хозяйства финансы предприятий занимают исходное, определяющее положение, так как обслуживают основное звено общественного производства, где создаются материальные и нематериальные блага и формируется преобладающая масса финансовых ресурсов страны.

    Современные прогнозы и планы отличаются от прошлых, прежде всего, методологией обоснования. Повышение уров­ня обоснования прогнозов свидетельствует о накопленном и используемом человечеством опыте научного подхода к разработке образа будущего. Творческое усвоение опыта — залог успеха в любой области деятельности. Если же рассматривать конкретно экономику, то результаты прогнозирования и планирования в различных сферах деятельности зависят прежде всего от правильного понимания законов и тенденций экономических и финансовых отношений, хорошего знания и учета условий функционирования конкретного субъекта хозяйствования и, наконец, от обоснованного отражения указанных выше двух составляющих в экономических расчетах.

    Основная цель прогнозирования состоит в том, чтобы получить возможность оценивать работу компании как «удачную» или «неудачную» не по тем показателям (прибыли, рынкам, дивидендам), которые есть, а по тем, которые потенциально могли бы быть.

    Выбор методов, используемых при прогнозировании, зависит только от квалификации аналитики. Это могут быть как сложные математические модели, так и интуитивные выводы. Главное, чтобы конечный результат, полученный в результате использования этих методов, как можно более точно описывал реальную ситуацию.

    Главное в прогнозе — это точность отражения в нем объективной жизни, в т.ч. разнообразных ее проявлений. Однако экономическая среда постоянно меняется, испыты­вая влияние множества различных взаимодействующих и порой исключающих друг друга факторов. Поэтому все усилия должны быть направлены на непрерывное приспо­собление объекта хозяйствования к изменяющимся условиям. Вероятностный характер прогноза всегда делает его многовариантным.

    1. Финансовое планирование и прогнозирование

    Важными направлениями работы финансового менеджера являются финансовое планирование и прогнозирование. План и прогноз   понятия не тождественные, каждый из них как инструмент управления выполняет свою роль

    Под финансовым планированием понимается процесс создания множества планов по привлечению и использованию денежных средств, в том числе капитала, как долгосрочного финансового источника. Целями финансового планирования являются

    1) фиксирование источника получения денежных средств,

    2) оценка платы за этот источник,

    3) обеспечение использования денежных средств с учетом возможности выплат за использование.

    Финансовое планирование является координирующей основой обеспечения основной цели функционирования корпорации   максимизации благосостояния владельцев капитала (для акционерного общества   акционеров).

    Последовательность финансового планирования включает следующие пять основных стадий:

    1. Долгосрочное целеполагание. С учетом конкретного этапа развития хозяйствующего субъекта и степени развитости экономической системы (переходные системы накладывают отпечаток на целеполагание) основная цель   максимизация благосостояния владельцев капитала   достигается с помощью обширного набора долгосрочных и краткосрочных целевых установок: формирования структуры владельцев капитала (возможный передел собственности); формирования целевой структуры капитала; обеспечения ликвидности ценных бумаг корпорации; оптимизации размера капитала; выбора между внешним (слияние и поглощение) и внутренним ростом капитала.

    2. Составление долгосрочных финансовых планов. Долгосрочные планы описывают не только то, что корпорация ставит целью достичь, но и каким образом. Финансовый прогноз (как правило, на срок от 2 до 10 лет) на этом этапе является необходимым элементом финансового плана. Основное внимание в долгосрочных финансовых планах уделяется обоснованию выбора инвестиционных проектов, планированию инвестиционных затрат по годам, выбору источников привлечения дополнительного внешнего капитала и программ обеспечения этого источника.

    3. Составление краткосрочных финансовых планов включает формирование краткосрочных программ финансирования (на 1-2 года), принятие решений по оборотному капиталу и планирование объемов текущих активов. Основой краткосрочного финансового планирования является прогноз денежных потоков.

    4. Обоснование отдельных статей расходов (или так называемый процесс индивидуального бюджетирования). Любой план действий (любое решение) должно сопровождаться сметой расходов (составлением бюджета). Бюджет определяет потребность в ресурсах для достижения конкретного результата и служит в качестве ориентира для сравнения и оценки реальных затрат.

    5. Разработка консолидированного бюджета. Индивидуальные бюджеты объединяются в единый консолидированный бюджет, на основе которого могут быть оценены денежные потоки (поступления и расходы (оттоки) денежных средств) и разработаны планы финансовых показателей.

    Отличие финансового прогнозирования от финансового планирования заключается в том, что при прогнозировании оцениваются возможные будущие финансовые последствия принимаемых решений и внешних факторов, а при планировании фиксируются финансовые показатели, которые корпорация стремится получить в будущем.

    Под финансовым прогнозированием понимается процесс оценки некоторых будущих финансовых событий или условий функционирования. В большинстве случаев финансовое прогнозирование начинается с прогноза реализационного дохода (объема продаж). Это не простой процесс, так как зависит от многих внешних и внутренних факторов. Внутренними факторами, влияющими на прогнозные оценки являются ценовая политика, наличие производственных мощностей и возможности их расширения, возможности продвижения и рекламы продукции, гарантийное обслуживание и обеспечение качества. Внешними факторами являются конкуренция, положение отрасли, общеэкономические факторы (инфляция, процентная ставка и т.п.).

    Прогнозирование включает три основных этапа.

    1. Выявление специфических финансовых показателей, определяющих наиболее вероятностный прогноз. Обычно объем продаж и величина реализационного дохода являются первыми показателями, так как реализационный доход   один из важнейших элементов финансового планирования.

    2. Выбор приемлемого метода прогнозирования. Методыфинансового прогнозирования широко варьируются используемыми допущениями и используемыми данными. Не всегда сильно формализованные методы обеспечивают наилучший результат. Выбор осуществляется не по степени учета всех факторов, а по приемлемости применительно к конкретной ситуации, потребностям и возможностям финансового менеджера. Методы прогнозирования могут быть разбиты на два принципиальных класса: субъективные и объективные. Субъективные методы базируются на интуиции и мнениях. Например, объем продаж и реализационный доход могут быть оценены на основе мнения одного высококвалифицированного эксперта или на основе оценок множества менеджеров по продажам. Объективные методы базируются на конкретных показателях и проведении анализа. Среди объективных методов: трендовое прогнозирование, метод доли реализационного дохода (percent of sales method), статистические методы (регрессионные модели, модели средних показателей, метод «затраты   выпуск»).

    3. Проверка предположений, используемых при прогнозировании. Все прогнозы базируются на тех или иных предположениях. Например, наиболее часто используется предположение, что финансовые показатели по прошлым годам являются верными индикаторами будущих показателей. Финансовый менеджер должен оценить корректность выбранных предположений и провести анализ чувствительности финансовых результатов к изменению предположений. Необходимо также включить в рассмотрение внешние и внутренние факторы, выпавшие из поля зрения в используемых методах прогнозирования.

    Прогноз перспектив финансового состояния предприятия имеет значение и для внешних пользователей экономической информации. В их число входят банки, которые в процессе кредитования обеспечивают финансовыми ресурсами предприятие   заемщика, заинтересованы в своевременном погашении кредита, имеют доступ к текущей финансовой отчетности клиентов и возможности для анализа и прогнозирования. По опыту западных стран можно сказать, что в банках проводится значительная работа по прогнозированию банкротства предприятий.

    Отличие финансового прогнозирования от финансового планирования заключается в том, что при прогнозировании оцениваются возможные будущие финансовые последствия принимаемых решений и внешних факторов, а при планировании фиксируются финансовые показатели, которых компания стремится достичь в будущем.

    Финансовое прогнозирование представляет собой основу для финансового планирования на предприятии (т.е. составления стратегических, текущих и оперативных планов) и для финансового бюджетирования (т.е. составления общего, финансового и оперативного бюджетов). Отправной точкой финансового прогнозирования является прогноз продаж и соответствующих им расходов; конечной точкой и целью — расчет потребностей во внешнем финансировании.

    2. Теоретические основы прогнозирования

    Страницы: следующая →

    123Смотреть все

    Похожие страницы:

    1. Финансовоепланирование и прогнозирование (3)

      Курсовая работа >> Финансовые науки

      … . Объект исследования – финансовоепланирование и прогнозирование. Предмет исследования – теоретические основы финансовогопланирования и прогнозирования и опыт развития финансовогопланирования и прогнозирования в Республике Беларусь …

    2. Финансовоепланирование и прогнозирование (4)

      Реферат >> Финансы

      СОДЕРЖАНИЕ Введение 3 1 Сущность финансовогопланирования и прогнозирования 5 1.1 Цель, задачи и принципы финансовогопланирования и прогнозирования 5 1.2 Этапы и методы финансовогопланирования и прогнозирования 9 1.3 Виды финансового плана и прогноза …

    3. Финансовоепланирование и прогнозирование (5)

      Бизнес-план >> Финансы

      … основы планирования и прогнозированияфинансовой деятельности в организации, а именно раскрыть сущность и виды финансовогопланирования и прогнозирования, а также изучить принципы планированияфинансовой

    4. Финансовоепланирование и прогнозирование (7)

      Реферат >> Финансы

      … АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГОПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ 6 1.1 Сущность и назначение финансовогопланирования и прогнозирования 6 1.2 Виды и этапы финансовогопланирования 10 1.3 Основные методы и инструменты финансовогопланирования и прогнозирования 15 …

    5. Финансовоепланирование и прогнозирование (10)

      Курсовая работа >> Менеджмент

      … и текущее планирование. Бюджетирование. 1.1. Финансовоепланирование и прогнозирование Неотъемлемой частью финансовой деятельности государства и хозяйствующих субъектов является финансовоепрогнозирование и планирование. Прогнозирование заключается …

    Хочу больше похожих работ…

    admin