Цели и задачи планирования

11.1. Сущность и основные методы планирования

В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности.

Планирование – это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.

Основные принципы планирования:

  1. Принцип обоснованности целей и задач предприятия. При этом выделяют цели:
    • хозяйственно-экономические, обеспечивающие эффективность производства;
    • производственно-технологические, определяющие функциональное назначение предприятия;
    • научно-технические, обеспечивающие научно-технический прогресс;
    • социальные, обеспечивающие удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников предприятия;
    • экологические, обеспечивающие изготовление экологически чистой продукции без негативного воздействия на окружающую среду.
    • Принцип системности. Он означает, что планирование представляет целую систему планов и охватывает все сферы деятельности предприятия.
    • Принцип научности. Требует учета перспектив научно-технического прогресса и применения научно обоснованных прогрессивных норм использования всех видов ресурсов.
    • Принцип непрерывности. Означает параллельное сочетание текущего и перспективного планирования.
    • Принцип сбалансированности плана. Указывает на количественное соответствие между взаимосвязанными разделами и показателями плана, между потребностями в ресурсах и их наличием.
    • Принцип директивности. В соответствии с ним план приобретает силу закона для всех подразделений предприятия после утверждения его руководителем предприятия.

    Цели планирования:

    1. Получение максимальной прибыли с минимальными затратами посредством удовлетворения потребностей.
    2. Завоевание максимальной доли на рынке.
    3. Повышение конкурентоспособности предприятия

    К задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся:

    • формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;
    • обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;
    • планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;
    • определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;
    • проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.

    В зависимости от продолжительности планового периода выделяют перспективное (долгосрочное и среднесрочное) и текущее (краткосрочное) планирование.

    Долгосрочное планирование обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды и определяет общую стратегию развития предприятия.

    Планирование целей и дел ©

    Результатом этого плана являются формулировка долгосрочных целей, составление долгосрочных проектов и принятие долгосрочной политики в основных областях.

    Среднесрочное планирование (от двух до трех лет) учитывает возможности всех подразделений на основе их собственной оценки. Разрабатывается план предприятия по маркетингу, план производства, план по труду и финансовый план.

    Текущее планирование обычно рассчитано на год, полгода, квартал, месяц и включает объем производства, план по труду и заработной плате, планирование материально-технического обеспечения, себестоимости, прибыли, рентабельности и т. д.

    Выделяют следующие методы планирования:

    • нормативный – предполагает использование технико-экономических расчетов, которые базируются на использовании прогрессивных научно-обоснованных норм и нормативов;
    • балансовый – предполагает целенаправленное согласование направлений использования ресурсов с источниками их образования (поступления) по всей системе взаимосвязанных материальных, финансовых и трудовых балансов;
    • экономико-математический – экономическая задача перекладывается на язык математики и решается чаще всего с применением компьютерной техники;
    • программно-целевой – его сущность состоит в том, что разрабатывается целевая комплексная программа по решению комплексной или целевой задачи;
    • метод принятия оптимальных решений – его сущность состоит в том, что из множества полученных решений выбирается одно лучшее (оптимальное). Это делается с помощью специальных показателей – критериев оптимальности. В качестве таковых выступает максимальный товарооборот, максимальная прибыль, минимальные издержки.

    Финансы и кредит / Краткосрочная финансовая политика фирмы / 1.2. Основные задачи и принципы планирования

    Основная задача планирования заключается в разработке программы дей­ствий для получения предприятием максимально возможной при­были как результата согласованного осуществления его важней­ших функций: производственной, инновационной, технологиче­ской, организационной, социальной и пр. Многие предприятия, кроме того,  видят в планировании средство для преодоления возникающих диспропорций, для эффективного и рационального использования ресурсов, для обеспечения ритмичности производ­ственного процесса, устранения неопределенности, а также рас­сматривают планирование как возможность воздействия на факторы, неже­лательные с точки зрения интересов предприятия.

    Указанные задачи могут быть успешно решены за счет:

    • предвидения вероятных рыночных тенденций и соответствую­щих им корректировок производственной программы предприятия;
    • целенаправленного повышения контролируемой предприятием доли рынка;
    • исследования требований потребителей, формирования произ­водственной программы, ориентированной на их запросы;
    • выпуска продукции более высокого качества;
    • согласования с контрагентами действий, их направленности на достижение взаимовыгодных результатов;
    • точного учета условий конкуренции, выпуска конкурентоспособ­ной продукции;
    • применения более эффективных (экономичных) технологий и (или) оборудования;
    • поддержания высокой репутации фирмы у потребителей;
    • материального и морального стимулирования трудового коллекти­ва, повышения его заинтересованности в коммерческом результате.

    Для обеспечения максимальной прибыльности предприятие планирует конкретные направления работы, к которым относятся:

    1. улучшение конечных показателей деятельности (прежде, всего финансовых);

    2. уменьшение издержек;

    13.1 Задачи планирования. Задачи, принципы и методы планирования

    расширение производства и увеличение объемов продаж по ассортиментным группам продукции;

    4. технологическое развитие (повышение производительности труда);

    5. социальное развитие.

    Каждое предприятие разрабатывает программу действий по дос­тижению желаемых производственных показателей. Для этого сна­чала устанавливаются: временные шаги (горизонт планирования), конкретные показатели, которые необходимо достигнуть в плано­вое время, а также ответственность подразделений предприятия за выпол­нение плана. И только затем определяют, какие важнейшие действия необходимо предпринять, чтобы поставленные цели были достиг­нуты.

    Планирование деятельности предприятия должно осуществ­ляться согласно следующим основным принципам:

    1) конкретность и измеримость планов предприятия. Предпри­ятие в целом и каждое его подразделение должно иметь четкие ориентиры для своей хозяйственной деятельности, что позволяет контролировать ход выполнения планов и определять, в какой степени решены поставленные задачи;

    2) принцип маржинальности (предельных величин). План дол­жен быть ориентирован на достижение максимально возможных ре­зультатов;

    3) ориентированность во времени. Каждый план должен иметь свои точно определенные границы времени, отсутствие которых может не позволить предприятию проконтролировать выполне­ние своих планов;

    4) достижимость показателей плана предприятия, реалистич­ность плана. Если предприятие принимает заведомо невыполнимые планы, происходит сбой работы всех его подразделений и становится невозможно определить нарушителя плановой дис­циплины. Реалистичность плана способствует четкому кон­тролю его выполнения;

    5) гибкость — возможность приспосабливаться к изменениям внутренней и внешней среды предприятия. Предполагает разра­ботку альтернативных планов при высокой вероятности наступле­ния различных событий;

    6) комплексность. Планирование должно охватывать все сто­роны деятельности предприятия, т.е. производство и сбыт продукции, материально-техническое обеспечение, использование производст­венных фондов, наем персонала и оплата труда, деятельность вспомогательных служб и подразделений, социальные процессы в коллективе. В каждой из этих сфер устанавливаются объем плани­руемых работ и сроки их выполнения, а также выделяются необходимые ресурсы;

    7) непротиворечивость (согласованность) различных видов планов предприятия. Планы предприятия должны быть взаимоувязанными, т.е. выполнение плана работы одного подразделе­ния не должно нарушать ход работы других подразделений и пред­приятия в целом и напротив, выполнение плана работы всего пред­приятия зависит от выполнения частных планов отдельных его подразделений. Согласованность планов достигается тогда, когда обеспечено единство планирующих органов предприятия;

    8) обязательность исполнения плана. Принятый к выполне­нию план предприятия (как и подразделения) становится обязательным для выполнения всеми сотрудниками предприятия. При изменении обстоятельств или по мере реализации плана руководство пред­приятия или его плановые органы могут в пределах своей компе­тенции уточнить или скорректировать план путем внесения измене­ний или дополнений в соответствующие показатели.

    Планирование: понятие, цели, принципы, этапы

    Планирование, являясь нормой любой предпринимательской деятельности, необходимо для предвидения будущей ситуации и для эффективного достижения цели. Процесс планирования связан с анализом и принятием решений и требует времени и умственных усилий. Время – особый невосполнимый вид ресурсов.

    Планирование имеет разработанные методики, использует научный подход, совершенствует и применяет новые методики и улучшения, поэтому планирование – это наука.

    В связи с тем, что специалисты применяют разные методы, формы, виды и элементы планирования в зависимости от конкретной ситуации, своих знаний, личных качеств, стиля и подхода, планирование – это искусство.

    Планирование как вид деятельности – это процесс выработки действий по достижению цели.

    Сущность планирования: цели, задачи, функции

    Планирование отвечает на следующие вопросы:

    • Что делать и для кого (товар)?
    • Как делать (технология, программа действий)?
    • Когда делать?
    • Сколько делать?

    Также планирование помогает оценивать уже совершенные действия (отвечает на вопросы: что уже было сделано, какие ресурсы уже есть и т. д.).

    Основные цели планирования:

    1. оптимизация всех видов затрат;
    2. координация действий коллектива;
    3. предвидение событий с целью снижения риска и необоснованных потерь;
    4. готовность к быстрому реагированию на изменение окружающей среды.

    Планирование может осуществляться с разной границей охвата времени – горизонтом планирования, который бывает:

    • долгосрочным – 5 10 лет;
    • среднесрочным – 2–5 лет;
    • краткосрочным – до 2 лет.

    Принципы планирования:

    1. Непрерывность. Необходимо постоянно планировать и корректировать планы, так как цели и ситуация могут меняться.
    2. Координация и интеграция. Координация охватывает взаимодействие всех организационных единиц одного уровня, а интеграция необходима для согласованности действий между единицами различных уровней.
    3. Системность. Предприятие во внешней среде должно учитываться в комплексе.
    4. Научность. Необходимо применять научные методы в планировании.

    Этапы планирования:

    1. определение миссии – основного ориентира действий;
    2. прогнозирование – оценка будущего состояния внешних и внутренних факторов;
    3. формулирование целей (желаемых результатов). Цель должна быть четкой, ясной, конкретной, измеримой (ответ на вопрос «что»). Идеал – недостижимая цель;
    4. программирование – создание планов действий, программ, графиков работ – планов во временной последовательности (ответ на вопросы «когда», «как»);
    5. бюджетирование – определение объема работ и распределение объемов ресурсов по видам работ (ответ на вопрос «сколько»);
    6. формирование политики предприятия – составление общих правил деятельности на предприятии;
    7. формирование процедур действий (бизнес процессов).
    Главная » Маркетологу » Задачи планирования на предприятии

    Задачи планирования на предприятии

    Вернуться назад на Планирование на предприятии

    К задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся:

    • формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;
    • обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;
    • планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;
    • определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;
    • проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.

    В планировании обоснование принимаемых решений и прогноз ожидаемых результатов опираются на теоретические положения и принципы, а также практические данные и факты. Теория планирования использует такое предположение, что каждое предприятие будет стремиться к повышению совокупной прибыли, обоснованию планов предприятия по выбору вида выпускаемой продукции, набору требуемой рабочей силы, закупках необходимых ресурсов для организации производства определенного количества товаров и получению максимальной прибыли.

    В изучении экономического поведения производителей и потребителей находят свое применение два взаимосвязанных метода научных исследований. Первый называется индуктивным и предполагает создание экономических теорий и принципов на основе сбора и анализа фактов. Второй — дедуктивный, или гипотетический, он означает формирование новых экономических принципов, положений, начиная с уровня теории, которая затем с помощью фактов подтверждается или опровергается. В рыночном планировании дедукция и индукция — не противостоящие, а взаимодополняющие методы экономических исследований, которые являются ориентиром при сборе и систематизации эмпирических данных.

    Следовательно, современные экономическая теория и научные методы исследования, прежде всего анализ и синтез, служат фундаментом планирования на предприятии и перспективного прогнозирования развития предприятий.

    Плановая научная и практическая деятельность на предприятиях тесно связана с экономическими целями и действиями и естественно со многими учебными дисциплинами цикла подготовки экономистов-менеджеров.

    Виды планирования

    Это, прежде всего, такие дисциплины, как маркетинг, менеджмент, экономика предприятия, организация производства, нормирование труда, технология отрасли, управление затратами, бухгалтерский учет, статистика и другие.

    Конечным результатом планирования является ожидаемый экономический эффект, определяющий в общем виде степень достижения заданных плановых показателей, социально-экономических и других целей. Сравнение планируемого и фактического эффекта является основанием для оценки достигнутых конечных результатов, но и степени научной разработанности применяемых методов планирования на предприятии.


    Тема 2. Задачи, принципы и методы планирования

    1. Принципы планирования……………………………………………………….2

    2. Методы предплановых исследований…………………………………………6

    3. Общие методы планирования…………………………………………………10

    4. Специальные методы планирования…………………………………………15

    Литература………………………………………………………………………..25

    1. Принципы планирования.

    Планирование деятельности является на каждом предприятии наиболее важной функцией производственного менеджмента. В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и продаж продукции, проводится экономическая оценка затрат и ресурсов, а также конечных результатов производства. В ходе составления планов руководители всех звеньев управления намечают общую программу своих действий, устанавливают главную цель и результат совместной работы, определяют участие каждого отдела или работника в общей деятельности, объединяют отдельные части плана в единую экономическую систему, координируют работу всех составителей планов и вырабатывают решение о единой линии трудового поведения в процессе выполнения принятых планов.

    Принцип — это требование, которое должно соблюдаться в ходе выполнения какой-либо деятельности в целях высокой ее эффективности. Принципы планирования — это основные исходные положения, правила формирования, обоснования и организации разработки плановых документов. Правильное соблюдение принципов планирования создает предпосылки для эффективной работы предприятия и уменьшает возможность отрицательных последствий планирования.

    Впервые общие принципы планирования сформулированы А. Файолем. В качестве основных требований к разработке программы действий или планов предприятия им были сформулированы пять принципов:

    — принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности. Этот принцип особенно важен в условиях свободных рыночных отношений, поскольку его соблюдение соответствует современным экономическим требованиям рационального использования ограниченных ресурсов на всех предприятиях;

    — принцип единства планов предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия, то есть все разделы годового плана должны быть тесно увязаны в единый комплексный план. Единство планов предполагает общность экономических целей и взаимодействие различных подразделений предприятия на горизонтальном и вертикальном уровнях планирования и управления;

    — принцип непрерывности планов заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки;

    — принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия;

    — принцип точности планов определяется многими факторами, как внешними, так и внутренними. Но в условиях рыночной экономики точность планов трудно соблюсти. Поэтому всякий план составляется с такой точностью, которую желает достичь само предприятие, с учетом его финансового состояния, положения на рынке и других факторов.

    В современной практике планирования помимо рассмотренных классических широкую известность имеют общеэкономические принципы.

    1. Принцип комплексности. На каждом предприятии результаты экономической деятельности различных подразделений во многом зависят от уровня развития техники, технологии, организации производства, использования трудовых ресурсов, мотивации труда, доходности и других факторов. Все они образуют целостную комплексную систему плановых показателей, так что всякое количественное или качественное изменение хотя бы одного из них приводит, как правило, к соответствующим изменениям многих других экономических показателей. Поэтому необходимо, чтобы принимаемые плановые и управленческие решения были комплексными, обеспечивающими учет изменений как в отдельных объектах, так и в конечных результатах всего предприятия.

    2. Принцип эффективности требует разработки такого варианта производства товаров и услуг, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта. Известно, что всякий эффект в конечном итоге заключается в экономии различных ресурсов на производство единицы продукции. Первым показателем планируемого эффекта может служить превышение результатов над затратами.

    3. Принцип оптимальности подразумевает необходимость выбора лучшего варианта на всех стадиях планирования из нескольких возможных альтернатив.

    4. Принцип пропорциональности, т.е. сбалансированный учет ресурсов и возможностей предприятия.

    5. Принцип научности, т.е. учет последних достижений науки и техники.

    6. Принцип детализации, т.е. степени глубины планирования.

    7. Принцип простоты и ясности, т.е. соответствия уровню понимания разработчиков и пользователей плана.

    Следовательно, основные принципы планирования ориентируют предприятие на достижение наилучших экономических показателей. Многие принципы тесно взаимосвязаны и переплетены между собой. Некоторые из них действуют в одном направлении, например, эффективность и оптимальность. Другие, например гибкость и точность, в разных направлениях. Наряду с рассмотренными важнейшими принципами планирования большое значение в рыночной экономике имеют принципы участия и холизма в разработанном Р.Л. Акоффом новом методе интерактивного планирования.

    Принцип участия показывает активное воздействие персонала на процесс планирования. Он предполагает, что никто не может планировать эффективно для кого-то другого. Лучше планировать для себя – неважно насколько плохо, чем быть планируемым другими – неважно насколько хорошо. Смысл этого: увеличить свои желания и способности удовлетворить потребности как собственные, так и чужие. При этом главная задача профессиональных плановиков состоит в стимулировании и облегчении планирования другими для себя.

    Принцип холизма состоит из двух частей: координация и интеграция.

    Координация устанавливает, что деятельность ни одной части предприятия нельзя планировать эффективно, если ее выполнять независимо от остальных объектов данного уровня, а возникшие проблемы необходимо решать совместно.

    Интеграция определяет, что планирование, осуществляемое независимо на каждом уровне, не может быть столь же эффективным без взаимосвязи планов на всех уровнях. Поэтому для ее решения необходимо изменение стратегии другого уровня.

    Сочетание принципов координации и интеграции дает известный принцип холизма. Согласно ему, чем больше элементов и уровней в системе, тем выгодней планировать одновременно и во взаимозависимости. Эта концепция планирования «сразу всеми» противостоит последовательному планированию как сверху вниз, так и снизу вверх.

    2. Методы предплановых исследований.

    Для обоснования плановых решений используется совокупность методов предплановых исследований. Предплановые исследования – прогнозно-аналитическая основа плановых решений, предназначенная для обоснования проектов планов. Задача предплановых исследований (разработок) состоит в выявлении сложившихся тенденций развития, оценке уровня удовлетворения потребностей народного хозяйства и населения, определении новых потребностей, оценке возможностей науки и техники, объединении усилий науки и производства в достижении намеченных на перспективу социально-экономических целей. Предплановые исследования проводятся на основе долгосрочных и среднесрочных научно-технических, демографических, социально-экономических прогнозов.

    Методы предплановых исследований можно условно разделить на две группы.

    Первая группа предплановых исследований определяет методологическую, направленность процесса обоснования планового решения. В ее основе лежит диалектический метод, как основополагающий в исследовании и познании социально-экономических процессов. К первой группе относятся тесно связанные методы системного и экономического анализа.

    Системный анализ в экономике — метод поиска эффективных путей решения сложных проблем; совокупность методов и средств исследования сложных экономических объектов и процессов, позволяющих подготовить и обосновать управленческие решения. Он включает определение границ экономического объекта, входов и выходов, выявление целей развития и функционирования; формирование внутренней структуры, формирование альтернативных вариантов развития, выбор и обоснование предпочтительного из них и др.

    Понятие, цели и задачи планирования

    Системный анализ позволяет предусмотреть временные последствия принимаемых управленческих решений, избежать ошибочных.

    Экономический анализ – совокупность методов, предназначенных для объяснения результатов хозяйственно-финансовой деятельности исследуемых объектов, а также количественного обоснования плановых решений. Методы экономического анализа позволяют систематизировать данные о производственно-хозяйственной деятельности отраслей, межотраслевых комплексов и других экономических объектов, а также дать научно-обоснованную оценку результатов их работы, выявить резервы повышения эффективности рационального использования ресурсов. Посредством методов экономического анализа делаются выводы об организационно-техническом уровне производства, об эффективности использования основных фондов и производственных мощностей, материальных ресурсов, производительности труда и заработной платы, себестоимости продукции, прибыли и рентабельности, финансовом состоянии и др.

    admin